• 产品经理
    产品经理关心的资讯列表。 本页是关于(产品经理)的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。

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  • CRM系统的权限管理与流程设计

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    本文介绍CRM系统的项目权限管理和用户报名流程的设计。CRM(Customer Relationship Management)–客户关系管理系统,是指利用软件、硬件和网络技术,为企业建立一个客户信息收集、管理、分析和利用的信息系统。以客户数据的管理为核心,记录企业在市场营销和销售过程中和客户发生的各种交互行为,以及各
  • 营销逆潮之下,什么是2020年最优的营销组合?

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    营销逆潮指的是营销从扩展顾客向细分顾客进行逆转,品牌价值回归。在营销逆潮之下,2020年最优的营销组合是什么?2020年,旧世界流量见顶;新世界未形成,处于新技术入市前的空窗期。导致长期主义回归,营销逆潮。面对营销拐点,我试着回答两个问题:什么是营销逆潮?什么是最优的营销组合?一、什么是营销逆潮?营销逆潮的第一点是:营
  • 产品供应≠供应链(1):供应链的准备阶段要做些什么?

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    有很多人会把产品供应和供应链这个概念混淆,但事实是:供应链的概念更复杂,也更为庞大。19年12月去了一趟长沙,夜晚一个人走在火树银花的太平老街上,左手拿着奶茶,右手端着臭豆腐,手腕挂着一袋打包的口味虾,咽下最后一口在嘴里咀嚼了半天的鱿鱼,身体随着眼睛360度旋转扫描着这个陌生又温暖的城市。包含了各种复合餐饮的街道上,我
  • 关于7±2设计法则,我有几点看法

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    经常在设计类文章中看到对7±2法则有这样的表诉:web端顶部栏选项卡设计数量不超过9个、App中标签栏icon最多不超过5个。如果在此之前你也是这样认为的,从现在开始先把这个概念扔掉,下面的文章可能让你重新认识7±2法则!7±2法则什么是7±2法则? 7±2法则又称米勒定律,由美国心理学家George A. M
  • 从付费阅读的难产,看微信的“中年烦恼”

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    微信的付费阅读三年内测终上线,众人看法不一,作者阐述其自身看法,并对该功能上线将会产生的影响进行分析。一、付费阅读终于驾到在即将被遗忘的关口,在“憋”了足足三年之后,付费阅读功能终于在微信上线。符合张小龙的一贯风格,该功能从灰度测试开始,谨慎低调,直到消息再一次无限巧合地“不胫而走”。前两天还在争相传颂“张小龙七思考”
  • 大多数人对AI的理解,都是错的

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    在新时代,人工智能对营销或是品牌服务有没有帮助?阅读前,先思考:AI在哪方面无法超越人类?AI能在营销或品牌服务中的哪些要点上发挥作用?近些年我一直在研究互联网的计算广告,市场上缺乏对这个领域的系统性介绍,所以我还写过一本计算广告领域的书,并有幸得到互联网行业的认可。 今天我想和大家探讨一个案例: 在新
  • AI漫谈:电梯调度运行逻辑

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    电梯到底是如何调度,来满足不同楼层的请求?早上被窝内外的温差导致你比平常晚起了20分钟,你飞快洗脸刷牙,穿鞋的同时叫了一辆网约车。路上堵了半天,一下车你就飞奔进入大楼,因为还有5分钟就要迟到,迟到扣工资100元。还好有2部电梯正在从-2层上升,你舒了口气,心想3分钟后就能到你的楼层打卡。你看着电梯按钮旁显示的数字:-2
  • AI产业化落地过程中,我的体验设计思考

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    作者从自己的AI项目经历中总结出一些面临的挑战和相关的思考,AI探索过程充满了各种可能性,过往的知识架构需要能灵活运用,痛苦却也有趣。2018年伊始进入公司AI部门,负责了AI零售、AI办公、人脸识别多个AI落地方向的体验设计。AI项目的产业链条、用户及场景、产品形态(以AI ToB的软硬一体产品为主)、体验载体等与互
  • 想要构建高质量的用户画像,先回答这5个问题

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    如果说有什么能力是产品经理最需要具备的核心能力,那么答案一定是“了解用户”,而要说如何体现产品经理对用户了解的程度,那一定是能输出一份合格的用户画像。一、为什么需要用户画像?作为一个产品经理,我们总是希望自己做的产品能够很好的满足用户的需求。但是每个人都受限于自己对于事物的认知,可能会导致对用户的理解出现偏差。尤其是当
  • 产品经理如何选择一个健康的职场环境?

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    对于在电脑前辛苦奋斗的产品经理来说,拥有一个健康的工作环境是很重要的。很多产品经理选择工作的标准不仅仅是薪酬福利,在工作环境方面也有着自己的要求。如何选择一个健康的职场环境?健康的职场环境是什么样的?本文作者对此进行了分析,与大家分享。马上过年了,我们讲点轻松一点的话题。从业8年,说真的,什么样公司、什么样的团队我都见
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