• 产品经理
    产品经理关心的资讯列表。 本页是关于(产品经理)的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。

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  • 聊聊“规范要求、测试方法与评分规则”

    人人都是产品经理  • 
    编辑导语:在不同的行业,不同的领域,规范无处不在。本篇作者就对规范要求结合自身经历经验,展开分析说明规范要求的好处及如何建立规范要求,一起来看一下吧。规:尺规;范:模具。这两者分别是对物、料的约束器具,合用为“规范”,拓展成为对思维和行为的约束力量。除了法律、规章制度、纪律外,学说、理论和数学模式也具有规范的性质。伦理
  • 数字化转型正当时,从几十个咨询项目里总结了这5个避坑指南!

    人人都是产品经理  • 
    编辑导语:数字化转型升级并不仅仅是做一套系统就能解决了,最重要的是结合现有资源,资源数字化,实现企业降本增效。如何做好数字化转型,作者总结了五个方面的认知,帮助你更好地避坑,实现数字化升级,一起来看看。数字化转型项目有几个部分?如何选靠谱服务公司?如何看案例?如何评估方案?企业数字化升级转型,不单单是做一套系统这么简单
  • 经营,让你的产品能力大提升!

    人人都是产品经理  • 
    编辑导语:近来,腾讯科技发表了一篇《产品经理跌下神坛》的文章,从中可以感知从业者对产品经理未来的职业发展的焦虑与担忧。互联网红利褪去,产品经理确实不如前几年吃香,但如今的产品经理应当先摒弃忧虑,专注于提升自我。那么,该如何提升自我产品能力呢?作者从七个方面进行分析,希望对你有所帮助。前两天,腾讯科技发表了一篇名为《产品
  • 利用八角行为分析,进一步优化抽奖活动玩法

    人人都是产品经理  • 
    编辑导语:随着抽奖产品的普及,抽奖运营玩法的低门槛以及不确定性,往往可以激发用户的好奇心与参与意愿,对其有吸引力。但传统的抽奖玩法已经满足不了用户的好奇心,创意性抽奖活动运营才能够让用户投入其中。因此,作者利用八角行为分析,分析抽奖玩法以及总结个人的优化策略,以使得这个产品保持长久生命力。抽奖运营玩法对应的低门槛、不确
  • 产品思考:在线文档的产品内核是协作效率

    人人都是产品经理  • 
    编辑导语:在线文档在我们日常办公中已经日渐普及,而对于团队的协同效率问题,选择合适的在线文档能够提高工作效率。因此,作者就当前的一些在线文档产品进行尝试,并思考相关产品的设计理念,总结了几点,与你分享。这几天一直在为团队的协同效率思考,也做了一些产品尝试,还是觉得有些产品思考对于产品设计有些帮助,产品体验或者竞品分析的
  • 安全产品之处罚申诉

    人人都是产品经理  • 
    编辑导语:所有平台都有申诉,申诉可以帮助平台挽回处罚的损失和节省处理特殊渠道申诉的成本。本篇作者就对与安全产品的处罚申诉相关的问题展开了分析说明,希望对你有用。一、处罚申诉是什么申诉是用户主动寻求解除处罚的方式。与举报类似,用户产品是申诉的“皮”,每个app都需要有个入口和快速提交的功能,安全产品是申诉的“魂”,申诉后
  • 发疯文学、废话文学、梗……Z世代的“语言面具”,你读懂了吗?

    人人都是产品经理  • 
    编辑导语:网络文学更新的速度,我们快跟不上了!本文以近期火热的年轻人文学语言为切入口,剖析其背后心理需求,为品牌提供更多思考方向,走进Z世代的心里。一起来看看这些文学梗,揭开它们的语言面具吧。为什么像琼瑶台词一般drama的“发疯文学”会火遍全网,让当代年轻人纷纷模仿?为什么“说了跟没说一样”、毫无信息增量的“废话文学
  • 产品分析怎么写——运营分析

    产品壹佰  • 
    上一篇“产品分析怎么写——运营分析”,我们一起了解了产品分析中关于用户分析的相关内容,本篇我们将跟随小编一起来看看关于运营分析的内容。运营与产品并不分离,因此考虑产品的运营问题是非常必要的。假如对产品进行分析好好的是要做一个活动,那就太好了,关注此活动,然后分析。 假如以前产品做了什么不错的,给人印象深刻的运营活动,就
  • 产品运营在工作中该如何处理点线面的关系?(四)

    产品壹佰  • 
    本文是“产品运营在工作中该如何处理点线面的关系?”系列文章的最后一篇了,我们接着前文的第三部分给大家进行讲解,希望可以帮助到每一个做运营的小伙伴! 假如把公司的成功归结为单一环节的成功,那就有点钉子汤的味道了——汤好吃,是因为放了我的钉子,汤难吃,是因为汤本身不行?每个人都细品一下。回到我们电商的
  • 产品运营在工作中该如何处理点线面的关系?(三)

    产品壹佰  • 
    产品运营在工作中该如何处理点线面的关系?看了前面两篇文章的内容,不知道大家有没有一定的了解呢?接下来我们来继续给大家分享第三点内容。 三、社区运营和内容输出如何形成公司的基本面?假如是运营专员,做好每一点作即可。如果是部门负责人或者公司CEO,一定要用全局的眼光看待这个问题。单独做好社区运营或内容
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