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如何管理产品经理
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产品经理如何挑选项目管理软件?这五点请一定要记得
产品壹佰
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2年前
面对杂乱的工作,很多产品经理都会觉得工作效率极其低下,经常有迷失感。产品经理作为负责研发整条生命线的总指挥,需要做好产品梳理、产品设计和产品落地的各个环节,需要做的事情可以说是十分繁杂。因此,掌握一些产品经理必备的工具,可以极大的提高工作效率。好用的项目管理软件功能非常强大,可以提高团队效率,提高整体生产力,但是为了最
业务不配合,项目总延期,B端产品经理该如何攻克项目管理难题?
人人都是产品经理
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2年前
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产品经理为什么要具备项目管理能力?如何正确的拥有项目管理能力?
产品壹佰
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2年前
作为产品经理,都应该在产品落地的过程中,深入地理解整个项目过程,具备一定的项目管理能力,推动项目的落地,保障项目的成功。下面,我们就一起来看看产品经理为什么要具备项目管理能力?如何正确的拥有项目管理能力吧!每个项目都有计划,但多数情况下都不能真正按照计划来推进项目,几乎每一个项目在立项启动的时候,产品经理所描绘的蓝图往
计划管理是什么?产品经理如何进行计划管理?
产品壹佰
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2年前
一、产品经理的目标产品经理的核心能力在于产品策略、用户研究和信息架构。归根到底就是产品经理要有“产品能力”。 “ 产品能力”不在于知,而在于行,在于行动的结果——输出(output)。其验证不在于逻辑,而在于结果,其唯一权威就是输出产品。项目角色能力雷达产品都有其目标,这个目标不属于计划。产品的目标(目
前阿里产品专家在线支招:四个具体案例拆解B端产品经理如何做好需求管理
人人都是产品经理
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2年前
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产品经理如何有效的管理需求?(四)
产品壹佰
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2年前
前面给大家介绍了需求管理的前三个步骤,接下来看看最后一步:需求的实现与验证。 4.需求的实现与验证 需求的实现包括产品的功能设计、交互设计、视觉设计、研发测试和在线发布。在此过程中,产品经理需要保持需求的准确性和一致性,这是对产品经理沟通协调和项目管理能力的一的考验。 如果是智能硬件产
产品经理如何有效的管理需求?(三)
产品壹佰
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2年前
上篇文章 给大家讲了需求的分析与定义,下面我们就来看看需求的规划与排期。 3.需求的规划与排期 企业资源有限,用户需求也有强弱。面对用户和相关角色的大量需求,产品经理需要规划需求,大致安排版本迭代,形成产品路线图。 这里介绍几种好用的方法,也是常用的方法: 卡诺模型
产品经理如何有效的管理需求?(二)
产品壹佰
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2年前
上篇文章 给大家分享了如何收集整理需求,接下来就看看如何分析这些需求。 2.需求分析与定义 分析收集和整理的需求主要分析其真实性、规模和强度、产品/服务解决方案的定位、可行性、竞争力等维度及其商业价值。需求分析和判断有很多维度。不同环境的人有不同的思维方式。以下是一些常见的分析角度:
产品经理如何有效的管理需求?(一)
产品壹佰
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2年前
面对不断增长的需求,产品经理应有效地管理需求。事实上,需求管理也是用户需求转化为产品需求的一部分。管理水平是产品经理最重要的核心能力之一。我所理解的需求管理主要包括四个步骤: 收集和整理需求需求的分析和定义规划和安排需求实现和验证需求1.收集整理需求 作为产品的代言人,产品经理将收到来自产品相关方的
产品经理应该如何进行时间管理?每天应该做什么?(四)
产品壹佰
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2年前
前面给大家总结了产品经理的战略性工作和阶段性工作“ 产品经理应该如何进行时间管理?每天应该做什么?(三) ”,接下来就看看日常性工作。 三、日常性工作 这类工作是按日进行的,主要包括以下几项: 1.收集市场信息 这里的市场信息,包括竞争信息,不仅是竞争对手,也是自己的。
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