产品经理如何有效的管理需求？（一）

面对不断增长的需求，产品经理应有效地管理需求。事实上，需求管理也是用户需求转化为产品需求的一部分。管理水平是产品经理最重要的核心能力之一。我所理解的需求管理主要包括四个步骤：
收集和整理需求

需求的分析和定义

规划和安排需求

实现和验证需求

1.收集整理需求

作为产品的代言人，产品经理将收到来自产品相关方的声音。我相信大多数产品经理都是普通的产品经理，不像乔布斯那样对用户有很强的洞察力，所以他们需要仔细倾听需求方的声音，并从中挖掘价值。常见的需求来源如下：

用户级需求：目标用户直接表达的需求和未知的隐形需求。

公司战略需求：一般由公司高层决定，产品规划需要符合公司的战略意图，如利润周期、市场地位、品牌影响力等。

业务人员需求：包括公司运营、市场、销售、BD、公司外部合作伙伴等，我们也想收集这些人的需求，如运营商想要更方便地管理注册用户，销售想要增加更多的广告空间，营销人员需要统计不同渠道的产品下载、注册、活动、合作伙伴需要账户、内容交换等。

领导/老板的需求：小公司老板和大公司领导的个人经验非常特殊。当我们将产品个性化时，实际上是指老板或领导的个性。例如，微信在很大程度上反映了张小龙的个人价值观。

产品运营需求：为更好的产品运营而产生的需求。例如，产品上线后，需要设计相应的用户激励系统、用户级别、用户邀请用户等功能；以及背景支持功能。

来自竞争的需求：这部分需求可能是用户需要的，也可能是用户不需要的。简而言之，这是由竞争引起的。例如，网络云音乐和QQ音乐都提供私人FM，以满足用户不知道什么时候想听他们最喜欢的歌曲的需求。

产品经理的需求：产品经理在对产品有足够的发言权后，不可避免地会将自己的价值观、审美、感受融入产品需求，如微信和今日头条是信息的明显对比、克制和宣传即时满足。

收集需求后，应对需求池进行初步分类和保存，可以是excel或特殊的需求管理工具，同时进行后续分析。

下篇文章继续给大家讲讲如何分析需求，感兴趣的小伙伴可以去看看。

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