产品经理如何有效的管理需求？（三）

上篇文章 给大家讲了需求的分析与定义，下面我们就来看看需求的规划与排期。

3.需求的规划与排期

企业资源有限，用户需求也有强弱。面对用户和相关角色的大量需求，产品经理需要规划需求，大致安排版本迭代，形成产品路线图。

这里介绍几种好用的方法，也是常用的方法:

卡诺模型：诺模型根据客户满意度和功能程度对功能进行分类。满意度不是一维的，所以我们继续在产品中添加新的功能，这可能不会提高满意度，反而会降低满意度。不同属性的功能会随着满意度的变化而有自己的特点。如下图所示：
价值复杂性矩阵：该矩阵通过比较每个需求的价值和需要实现的复杂性，也称为成本性能模型。它有一个非常重要的前提：所有需求都具有固有的商业价值和实现的复杂性，可以显示在价值和复杂性形成的平面直角坐标系统中，从而形成一个可视化图像，以确定哪些需求应该先做，哪些应该做，哪些不应该做。
四象限法则：四象限法则将需求分为四类：重要和紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要或不紧急。选择的两个维度是：紧急和重要。如下图所示：
以上方法可以帮助我们更好地规划和安排大量的需求，方法非常简单，但应用会死很多脑细胞，无论使用什么方法，每个人都会有一些独特的标准受其个性的影响，优秀的产品经理总是可以在用户、产品、业务、个人之间达到良好的平衡，我认为这是一种终身实践。

接下来就是需求管理的最后一步：需求的实现与验证。在这一阶段，我们应该做什么呢？下篇文章继续给大家详细讲讲，赶紧去看看吧！

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