产品经理应该如何养成商业思维？（六）

上篇文章给大家介绍了商业意识中的共赢意识“ 产品经理应该如何养成商业思维？（五） ”，下面我们继续深入的聊聊共赢意识。
回到大众点评APP美食频道的例子（以下内容纯属自己的设想），在这个三方利益的循环中，结合因果意识，我们就能知道商户是因——只有平台有高质量商户，且提供高质量的套餐，才会有更多的用户访问美食频道找优惠，销售看到了提高收入的可能性，也才会帮你向商户售卖产品特性，邀请他们入驻。

于是我们知道，优先满足商户的诉求，是实现共赢的关键。

知道了这一点，我们就不再沉迷于频道界面的优化与完善，而是要想想，不同的商户，他们的诉求到底是什么。

对于新商户来说，他们希望的是快速聚拢到店客户和评价，于是我们需要设计一个针对于新商户的模块，帮助他们快速获得到店客户，要实现这一点，做免费活动是效果最快的做法。于是针对这类商户，我们就有了产品设计的方向。

对于成熟商户来说，他们希望的是快速提升人气排名，打响品牌知名度，最终实现到店客流的提升。于是我们要设计一个能够帮助这部分商户快速提升人气的功能，而人气与评价数和搜索最相关，于是自然想到，要设计一个模块，连接这部分商户和点评平台最愿意写评价的这部分人，商户通过让利，快速积累优质评价。

有了满足不同类型商户的产品，销售就更有意愿和底气去针对性地售卖产品，平台入驻的商户和发布的优惠活动越多，用户在体验产品时，才会越爽。

于是三方实现了共赢。

而这一切的一切，得益于我们知道共赢才是实现产品长久发展的根本。共赢意识帮助产品经理跳出个人的KPI，从更高的角度，为思考产品的未来方向。

成本意识，因果意识，共赢意识，这便是我对于产品经理商业思维养成的理解。

我们不一定都是B端的商业产品经理，但有些习惯却值得所以产品经理去培养：了解公司的盈利模式；清楚每一个需求的成本；找到驱动产品发展的因；最后通过你的产品迭代，实现相关参与方的利益最大化。

我相信，这样的产品经理，会成为公司最宝贵的资产。所以，希望每个产品经理都能拥有商业思维。

以上就是“产品经理应该如何养成商业思维？（六）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。