千万不要做这样的产品经理 否则就是在浪费职场生命（三）

千万不要做这样的产品经理，否则就是在浪费职场生命！下篇我们来看看第三种类型的“产品经理”，记住一定要避坑！
三、做了很多产品却没有上线的产品经理

还有一种常见的产品经理工作类型，就是做了很多产品，但是没有上线运营，做出来的产品基本处于胎死腹中阶段。

许多人会问，做了产品方案，也做了产品开发工作，如果不上线，公司不会损失很大吗？

其实恰恰相反，如果上线，损失会更大。这种情况通常发生在公司的主要渠道、运营投资成本、目前都投入到了公司的明星产品上。

但是由于人力过剩或管理不善，产品经理的工作时间需要调动，不能让大家朝九晚五就下班了。那么该怎么办呢？

很多公司会以内部孵化项目的形式，利用产品经理和开发人员的剩余时间，开发出公司可能根本没有考虑过正式上线运营的产品。

有些公司甚至用期权、股票等大蛋糕来鼓励员工甚至在业余时间投入大量经验参与孵化项目。

但是实际上问题的本质刚才已经说得很清楚了。

说白了，公司并不是真的想做这些产品，而是想尽一切办法从你的工资成本中获得最大的收益。直观的评价方法是你的加班时间。

这也是大多数996出现的原因。

但是这里需要强调的是，并非所有公司的内部孵化项目都是这种压榨人力的画饼项目。

一些现金流充裕、推广运营成本充足的大公司，还是愿意花时间把内部孵化项目破茧成蝶，上线运营。

这种变味的孵化项目，往往是一些公司发展陷入瓶颈的中型公司，或者是公司内部管理极其官僚的传统公司。

给大家介绍了这三种类型的产品经理，是我们一定要远离的。那么，什么样的产品经理才是真正的产品经理呢？下篇文章给大家简单总结一下，继续去看看吧！

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