工作经验和职场分享：产品经理的那些成长瓶颈（三）

上一篇“ 工作经验和职场分享：产品经理的那些成长瓶颈（二） ”，我们了解了产品经理在项目宽度与部门高度方面的瓶颈，本篇我们跟随小编看看产品经理在成长的过程中还有哪些瓶颈？

瓶颈一：产品更迭速度缓慢。

每一个公司都有自己主要的产品，同时每一个产品都有其生命周期。一般说来，处于成熟期的产品，企业的态度一般是“求稳”：在一定用户量级的基础上每年都保持稳定增长即可，或不下降。基于这个基础上的产品迭代功能需要仔细的考虑，反复测试验证的数据，产品经理可能会进入重复工作环节，或功能都是小的变化。

瓶颈二：企业所在行业的上升趋势。

从资本市场的角度来看，某一条特定的赛道本身就有一种成长趋势的不稳定，或者太早就无法发展，比如AI、VR等；或者是太成熟，难以找到新的突破口，如：电商。只有通过模式创新和技术创新，企业才能挖掘新的流量洼地，如：社区电商、社区团购等。

瓶颈三：企业对产品技术的重视程度。

在不同的产业、企业中，由于定位和商业模式的不同，对产品的技术依赖程度也会不同，也直接决定了你作为产品经理的发展速度。娱乐产业以内容和宣传为主，教育行业以导师和课程为主，产品经理的主要任务是使企业经营更有效率，体验更好，但是发展速度并不主要取决于产品经理的产品设计的好坏。

以上就是本篇“工作经验和职场分享：产品经理的那些成长瓶颈（三）”的全部内容，如果你想了解更过关于产品经理的相关内容，可到 产品壹佰 官网获取。