科技猎千万不要做这样的产品经理 否则就是在浪费职场生命（一）
不是所有的产品经理岗都可以称得上是真正产品经理，千万不要做这样的产品经理，否则就是在浪费职场生命！
一、将其他岗位包装成产品经理岗位
前两天看到这样一句话:你选择老板时犯的所有错误都会直观清晰地写在简历上。
但是有时候，选错老板不是你的错，而是你被公司的招聘岗位介绍所欺骗。
常见的案例是需求分析岗。
有的公司会把需求分析岗包装成产品经理的岗位，吸引应聘者投递。
然而，大多数需求分析岗位在获取传统IT、金融保险、实施项目等信息项目的客户需求过程中起着售前作用。
职能会偏向商务经理、售前经理等工作内容，而不是我们常规意义上理解的产品经理。
需求获取后的需求转化、产品设计、在线运营往往不会被需求分析人员参与，你只是参与了产品设计闭环中一个非常前沿的过程。
如果你做了需求分析岗，即使你认为自己是产品经理，当你面临跳槽，参加正式的产品经理面试时，你会发现你对面试官的问题完全迷茫。
用户细分是什么？数据分析是什么？功能评估指标是什么？这些内容很难回答上来。
其实类似的岗位很多，比如把售前工程师、解决方案工程师、商务BD等岗位包装成产品经理的岗位，吸引小白投递。
这种情况在内部管理非常不规范的小公司、传统行业转型公司、创业公司中很常见。
除了这种包装型的产品经理，还有工具型产品经理也要远离。工具型产品经理是什么意思呢？下篇文章继续给大家分享。
以上就是“千万不要做这样的产品经理 否则就是在浪费职场生命（一）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
一、将其他岗位包装成产品经理岗位
前两天看到这样一句话:你选择老板时犯的所有错误都会直观清晰地写在简历上。
但是有时候，选错老板不是你的错，而是你被公司的招聘岗位介绍所欺骗。
常见的案例是需求分析岗。
有的公司会把需求分析岗包装成产品经理的岗位，吸引应聘者投递。
然而，大多数需求分析岗位在获取传统IT、金融保险、实施项目等信息项目的客户需求过程中起着售前作用。
职能会偏向商务经理、售前经理等工作内容，而不是我们常规意义上理解的产品经理。
需求获取后的需求转化、产品设计、在线运营往往不会被需求分析人员参与，你只是参与了产品设计闭环中一个非常前沿的过程。
如果你做了需求分析岗，即使你认为自己是产品经理，当你面临跳槽，参加正式的产品经理面试时，你会发现你对面试官的问题完全迷茫。
用户细分是什么？数据分析是什么？功能评估指标是什么？这些内容很难回答上来。
其实类似的岗位很多，比如把售前工程师、解决方案工程师、商务BD等岗位包装成产品经理的岗位，吸引小白投递。
这种情况在内部管理非常不规范的小公司、传统行业转型公司、创业公司中很常见。
除了这种包装型的产品经理，还有工具型产品经理也要远离。工具型产品经理是什么意思呢？下篇文章继续给大家分享。
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