PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——筛选需求

上一篇“ PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——明确产品边界 ”，知道了产品经理明确产品边界问题的原因，本篇我们将一起来看你看产品经理做产品设计时，如何筛选需求。

每种产品都有特定的适用人群。用户从类型上看有上、下游企业或个人、终端消费者；从属性上看有利益相关者、增值者、行业标准制定者。第一，我们已经了解了所有与这个行业相关的用户，现在我们需要把他们逐个的从价值链中掉下来，然后根据他们的工作责任和要求，总结出每个角色的需求。

产品经理还应该具备良好的观察和思考能力，参照用户需求形成自己的分析判断，并在真正确认需求之前，尽可能确定其有效性。

每个用户，每个需求都可以考虑这样一个框架：

1、有没有真正了解他们的工作模式并给出相应的解决方案？

2、价值观链中的每个角色，能从产品设计中获得什么？

3、产品是谁效劳，确认需求的优先权？

4、怎样服务他们？未来能得到什么？

解决以上问题可以使产品设计真正地从行业发展和用户的需求出发，也可以帮助我们从大量的需求中提炼出可执行的要点，这正是产品经理的价值所在。在最初确定的所需数量，表明你已经充分考虑了项目的可行性，并为后续行动留出资源和空间，这是产品经理筛选需求的正确方向。其步骤就是搜集代表性需求，确定服务的用户（类型和数量），然后开始分类和满足需求。

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