招聘产品经理的时候 面试官都会提前做什么准备？

在产品经理招聘的时候，不仅仅是我们这些求职者需要提前做好准备，其实面试官们在招聘产品经理的时候同样也会做准备，我们今天就来聊一聊面试官都会提前做什么准备吧。

做事要有目标，招聘也是如此。面试官在开始招聘之前首先要确定招聘目标。

许多人招聘目标不强，缺人，急招。招聘过程顺其自然，招聘一个人的到岗时间可以拖得很长。

招聘必须要制定目标，目标的设置要符合SMART的原则，即具体的、可测量的、可实现的、相关性的、有截止期限的。

例如，招聘一位产品经理，这并不是目标；在两周内，招聘一位在特定业务领域特定产品线的高级产品经理，这是目标。

对于目标，要做目标分解。 假如目标是2周内招到指定的人，怎么分解？

如果每看5份简历，其中1份将被邀请参加面试；每5个面试中有1个会被发offer；每2个offer中会有1个人入职。那么你要收到50份简历，面谈10个人，发2个offer，才能招到这个人。

将其移至每天中(2周，10天计算)，你每天需要接收5份简历，每天需要面1个，每周发送1个offer——这就是目标分解。

假如你自己找的简历和HR发给你的简历，每天少于5份，就给自己警告，第二天要加强了。

与此同时，招聘并非缺人才招聘，缺人的事已经发生再开始招聘，有点事后补救的意思。一个合理的招聘计划要有前瞻性，要提前储备可能缺的人才。

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