工作经验和职场分享：产品经理的那些成长瓶颈（二）

上一篇“ 工作经验和职场分享：产品经理的那些成长瓶颈（一） ”，我们了解了产品经理在技能树方面的成长瓶颈，本篇我们跟随小编看看产品经理在成长的过程中还有哪些瓶颈？

瓶颈一：产品经理所负责的项目范围不够宽泛

产品经理是一个经验导向的职业，好的产品经理由于接触了足够多的项目，可以帮助企业避免许多潜在风险。对于产品新手来说，如果你一直在从事一个项目，即使不断地重复几十个版本，还是有可能停在一个点无法突破，时间长了也不知道该做什么。

举例来说：数据统计的后台，前期搭建系统很忙，但是跑完框架之后，只会在原来的功能基础上进行修修补补，没有什么可做的。此时你可尝试借助做数据埋点的机会，介入App的迭代节奏；也可借助帮商务统计渠道数据的机会，尽可能增加自己接触新项目的机会，以丰富自己的工作经验。

瓶颈二：产品经理所接触的横向部门业务范围不够高

假如你长期的工作是与研发有关的，那就需要注意了，长此以往，你会被各种项目进度管理、错误跟踪、需求确认等纠缠在一起，而无法进一步成长。打破瓶颈的关键是更多地接触到横向业务部门，比如业务部门会更加关注市场，更加关注用户，对需求更加敏感，能够抓住机会与你进行需求交流，拓宽自己的视野，加深对业务的了解。例如：即使你在后台工作，也要知道编辑文案的工作流程。即使你做产品，也要知道运营活动是如何策划与执行的。

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