B端产品经理为什么要做业务调研？

今天我们来聊聊B端产品经理为什么要进行业务调研？其实业务调研是B端产品生命周期的源头，是发现问题、诊断问题的有效方法，而且真实的业务场景触达，可以帮助产品设计更加周全，减少返工。
B端产品的生命周期可以简单概括为5个阶段，分别是业务调研、需求分析、产品设计、研发上线、效益监测。一次轮回代表一个产品的生命周期，而业务调研则是产品生命周期的来源，是用来发现需求产生的特定业务场景。

B端产品的用户是个人，而实际服务的对象是企业，企业使用B端产品是为了降本增效，利用信息化手段帮助企业解决经营管理问题，提高企业整体运行效率，当企业业务流程中出现问题，但问题没有解决或没有有效解决时，就会产生需求，B端产品经理要找出问题，解决需求。

而C端产品则注重用户体验调研，对用户思维模式的揣测各不相同，B端产品则更加关注业务场景的贴合度和产品对效率的提升程度，凭主观臆想是B端产品设计中的“大忌”，在设计产品之前，需要先对目标行业/市场、业务模式进行调研，这样才能满足客户的真正需求，并保证落地过程不走形。

对于B端产品而言，通过业务调研能够真实、有效地深入了解业务流程和业务场景，丰富个人业务知识库，从而为后续的产品设计提供完整的业务框架支持，使产品方案具有全面性和扩展性，避免因前期研究不足造成的需求频繁变化、甚至返工等现象。

由此可见，业务调研对于B端产品是非常重要的，所以产品经理们一定要重视。之后我们会继续介绍业务调研的一些实用方法，大家可以关注学习哦！

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