产品经理如何实现从头创业？有哪些可借鉴的工作经验？（五）

前面从“需求”“差异化”“壁垒”这三个方面进行了分析，其实这也是一种创业模式，是专属于产品经理的创业模式。
这一模式的创业，实质上是在细分市场中谁站在最有利的位置，因为市场不大(百万级)，大的对手看不上看不懂，同水平的对手看到了因为模式壁垒的问题、需要投入更多才能获得回报。这类看似狭小的市场，天花板不高，但却足以支撑一般人一生的财务积累。

这种模式的优点是，需求本身的成本并不高，因为前期的需求评估和验证，是可以看到一定结果的。缺点是天花板低，市场空间有限。

总的来说，产品经理这一职位，可能会给生活带来巨大的复利。这一方法论，如何运用，如何融入自己的未来，也需要进行实践。

所以，如果你花一年的业余时间来创造这样的商业模式。你认为可行吗？

这些都是产品经理的财富，是日常工作经验的积累，所以大家可以应用到创业中。但是一定要先确定要模式，明确所有的细节，这样才能成功，从而创造自己的财富。

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