商业模式

这轮外卖大战刚开始时，我对美团还是比较乐观的，习惯性地认为：平台的飞轮效应已经高度成型，一手是需求侧大规模用户的心智、习惯已经养成，一手是供给侧商家、骑手端的运营已然成熟，循环一旦形成就难以打破，外来者很难再撼动美团的市场地位。 反映在数据上，在这轮外卖大战前，美团在外卖市场的份额也长期保持在七成以上。

创业者最爱讲的故事是产品与市场匹配 （Product-Market Fit，PMF） ；他们常跳过的，是商业模式与产品匹配 （Business-Model–Product Fit，BMPF） 。 产品与市场匹配 （PMF） ：用户会一再主动选择你

一 我们处在一个有趣的历史节点上：新的技术 （AI） 已经出现，但是新的端 （电脑/手机/耳机/手表/眼镜……） 尚未出现。 过去30年有两个大的浪潮：一个是PC互联网（1995-2009） ，一个是移动互联网（2010-2020） 。有趣的是，“

“好的商业模式很简单，就是净利润和净现金流一直杠杠的，而且竞争敌手哪怕很长时间也很难抢。时间是平庸公司的敌人，是伟大公司的朋友。你可以想象，谁的生意很难抢，然后再想想为什么？”——段永平 经常有互联网的朋友批评阿里，赞美腾讯，他们观察到一种现象：阿里这家公司永远都要马不停蹄地赶赴下一个战场，从最开始的1688、

本文来自微信公众号：阿朱说，作者：吕建伟，原文标题：《感觉中国的人工智能走歪路了》，题图来自：AI生成一我每天同时使用好几个AI：Kimi、DeepSeek、豆包、智谱、通义。同一个问题，看不同AI回答有什么差异。我注意到这些AI今年都上新了很多通用应用，就如同苹果手机操作系统也会自带很多通用应用一样。我注意到，有以下

2023年11月1日，看了当天发布的中央金融工作会议报告，我在星球里第一次对国有大银行看多，四大行此后一年半上涨了近50%。这次会议对于银行，特别是国有大行，是根本性的投资逻辑变化，银行板块虽然在2022年见底，但此次会议之前主要是跟着大盘和中特估的概念，之后才走出了持续的独立行情。这一年半，很多人在知识星球对银行板块