科技猎创业不成功，无非是这两点除了问题
不知道有没有哪个机构统计过现在每年创业公司的关闭比例，我想应该有99%吧，也就是说能成功的少之又少。
能活下去的已经算成功了，更别提像BAT那样辉煌上市了。还记得那本《我的成功可以复制》吗，痴人说梦我更相信。
成功的故事，各有各的的资源，天时地利人和，我们可遇不可求；失败的故事，总有惊人的相似之处，躲过了就能避免，下面我来说，你来听。
从17年年初开始到现在的一年半时间里，我们经历过兴奋的融资、冲动的扩张、盲目的战略，到最后落寞的收场。
应验了那句台词，人生的大起大落，来的实在是太快太刺激了。今天就来复盘这段时间以来我们的经验和教训，希望对各位有些许帮助。
其实一个公司或项目的成败并不是任何个人能左右的，决定最后走向的必然是整个团队，领导层和执行层如果都能做到各司其职，我相信我们的项目一定会是另一番景象。
一、领导层
领导层其实就是人的大脑、汽车的发动机，是公司正常运转的重中之重，任何事情开展的前提都依赖于领导层的决断和指引，奈何方向总是跑偏。
1、用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰
这句话应该是小米CEO雷军说的，原话应该是：你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。在我们公司创业前期，所有的想法和需求都是领导层提出来的，这也为公司的产品布局指引了一个整体方向。
但是在公司整体框架和人员结构已经初步建立起来之后，公司并没有对未来的发展进行合理有效的规划，任何事情或者想法都是东一榔头西一棒子，让人摸不着头脑。
产品和开发团队，经常接到的需求就是将上周的需求推倒重做。每次的新需求在提出的时候都是十万火急，容不得半点耽搁。
实施团队加班加点忙上线，到头来又是空欢喜，没有任何用户使用，或者观念太前卫，用户难以接受。
建议：创业公司，在人力、物力、财力资源有限的情况下，一步一个脚印，因为每退一步都是资源的消耗，而这也正是我们所缺少的。
2、资金不花在刀刃上而花在包装上
我们公司在天使轮资金进来后，领导层并没有想着如何好好规划，如何做好长远打算。而是开始布置豪华办公室、置办各种几乎用不上的电视和投影设备。
上面第一点说的没有战略规划的又一后果就是公司浪费大量的资金，公司初期总共员工数也不超过50人，但是设立的办事处竟多达6处，而且其中的几处是没租多久就退租，反反复复，浪费时间浪费钱。
建议：做好长期打算，钱花在刀刃上。
3、公司缺乏规章制度一切都是随心所欲
公司里，大到战略规划，小到报销制度，都没有明文规定，更不用说平时的奖惩制度了。所有的内容都停留在嘴上说说，从来不具体落实执行。
又或者出现另外一种情况，最先违反规章制度的人就是制定者，因为他们根本就忘记了还有所谓的规章。
这种情况，久而久之导致的直接结果就是员工工作积极性受挫，干的多干得少、干的好干的坏，都没有任何的奖励或处罚，领导层所安排的其他工作自然也难以推进。
建议：言必信，行必果。
二、执行层
上面说了领导层那么多问题，下面就来分析下执行层的哪些事。一个人，只是脑子好使是不行的，其他器官也必须健康才行，这就是我们作为执行层存在的意义，不合格的执行层会有以下几种表现：
1、机械的听从领导安排
我们公司的绝大多数执行员工，更多的只是机械的听从上级的工作安排，并没有很好的发挥出自己的主观能动性。
领导站的高度和我们不一样，看到的都是远方，此时我们就有义务去将执行工程中所遇到的问题发现出来并合理的解决，而并不是领导说一就是一，说二就是二。
如果能做到机械的完成任务，还算是比较欣慰的。更可怕的事，连这点都做不到。
建议：凡事多想几步，试着从领导的角度看问题。
2、缺少主人意识，只管自己的一亩三分地
公司的正常运转，靠的是各个部门、角色、员工的良性互动，各人自扫门前雪是不会长久的。
我们公司的产品人员在设计产品的时候，更多的是陷入自己的产品思维中，不去了解真实的用户需求和实际场景。
我们的市场/运营人员在与客户沟通的时候，还不清楚自己家产品到底能实现怎样的功能。如果每个人都能够尽量站在本人的角度思考问题，我想工作效率将会大大提高。
建议：减少别人的麻烦，就是给自己带来最大的便利。
3、专业技能欠缺，影响公司业务发展
这是硬性指标问题，曾经我和同事说过，我们公司的这些员工，不足以支撑公司更长远的发展。
以我产品工作为例，工作经历和实战经验的缺乏，导致在遇到很多问题的时候，没有很好的解决方案。再加上我们所在行业的特殊性，相关竞品的可参考性并不大，往往导致设计出来的产品并没有很好的使用体验。
建议：专业的人做专业的事。
以上就是我们公司这一年半来所走过的路，所埋过的坑，希望大家可以避而远之，走上成功之路。
尾巴
每个人都渴望成功，每个人都希望像马云一样改变世界。可每当梦想被现实无情摧残的时候，我们想的总是怀才不遇。
于是我们说，80后是最郁闷的一代，晚来了没赶上70年代的改革开放，早来了错过了90年代的互联网。我们总喜欢从外界寻找各种借口，却始终不肯低下头看看自己。
于是我们离70后的成功越来越远，越来越看不惯90后的无拘无束。只希望00后在谈起80后时，能想到的不只是油腻的中年大叔，至少还有那奋斗过的胖子。
(微信公众号：明天上线。近4年企业中后台产品经验，擅长从0到1快速搭建产品框架。)
