商业化产品经理最重要的能力是什么？（七）

前面我们给大家介绍了商业产品经理的基本定义以及商业产品经理三板斧，下面我们就来详细聊聊商业产品经理的学习路径。
商业产品经理的学习路径

再好的学习方法，脱离了理论联系实践，一切都是空中楼阁，海市蜃楼。要想成为一位合格的商业型产品经理，实践学习是少不了。

产品经理的学习路径分为以下几个部分：

商业模式的学习、项目过程管理学习、产品运营学习、产品规划学习 ，下面就来具体看看。

商业模式的学习

商业产品经理入门第一课即商业画布的学习，一份完整的商业画布包含：

a、客户细分：任何一个组织都会服务于一个或者多个客户群体。

b、价值主张：一个组织的价值主张在于解决客户的问题和满足客户的需求。

c、渠道通路：价值主张通过沟通、分发及销售渠道传播给客户。

d、客户关系：客户关系以客户群体为单位建立和维护。

e、收入来源：收入来源将价值主张成功地提供给客户。

f、核心资源：核心资源是指为了实现上述各项元素的供给和交付而必需的资源。

g、关键业务：为实现供给和交付所需要完成的关键业务活动。

h、重要合作：部分活动需要外包，部分资源需要从其他企业获得。

i、成本机构：成本结构取决于经济模式中的各项元素。

项目过程管理学习

商业产品经理必须懂得项目管理，未来不会再有项目经理这个职位，一切的项目管理都需要产品经理统筹，一份完成的项目管理计划是遵循PMP项目管理标准的。

a、项目启动过程组：定义初步项目范围，落实初步财务资源，识别相互作用并影响项目总体结果的相关方。

b、项目规划过程组：制定项目管理计划的组成部分，以及用于执行项目的项目文件。

c、项目指执行程组：协调资源，以及整合并实施项目活动。

d、项目监控过程组：监控项目进度，识别风险。

e、项目收尾过程组：项目结束后做项目复盘。

由于篇幅原因，产品运营学习和产品规划学习的内容将下篇文章中详细介绍，继续去看看吧！

以上就是“商业化产品经理最重要的能力是什么？（七）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。