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如何做产品规划
本页是关于频道"如何做产品规划"的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。
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作为产品经理,如何做产品规划
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:产品规划是每个产品经理都需要面对的日常事务之一,结合合理的产品规划,产品经理可以更有序地推动产品落地和方案执行。那么,如何才能做好产品规划?本篇文章里,作者结合自己的经验,对该问题做了解答,一起来看一下。01在日常工作中,产品规划我想大家都并不陌生,即使没写过,也应该在各种场合见到过。特别是在规模较大的公司,
开课吧体验课:产品经理如何做好产品规划
产品壹佰
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2年前
产品规划是产品经理能力模型中非常重要的一项专业技能,对自己的产品没有一个大致的规划,是产品经理的大忌。今天我们就来聊聊如何做好产品规划。 产品经理为什么要做产品规划? 个人认为好的产品规划可以: 1.让产品经理清楚地了解产品的整个生命周期,清楚地了解不同阶段的使命; 2.
如何做好B端产品规划?前阿里高级产品专家告诉你答案
人人都是产品经理
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2年前
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产品公开课 | 阿里高级产品专家揭秘:如何做B端产品规划?
人人都是产品经理
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2年前
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产品经理应该如何做产品规划?(下)
产品壹佰
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2年前
前面介绍了“捋路径”接下来就介绍“看资源”这也是产品规划中非常重要的一步,所以大家一定要深入的理解哦!一起往下看吧! 看资源 -需要什么?缺少什么?什么时候投入什么资源?什么时候释放什么资源? 目标明确,路径清晰,剩下的就是看资源配置。这部分其实依赖于两件事,一是经验,二是信息;
产品经理应该如何做产品规划?(中)
产品壹佰
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2年前
接着来聊聊产品经理应该如何做产品规划?在确定了目标之后,就必须捋路径了。这是什么意思呢?跟着小编一起往下看吧! 捋路径 -几条路?怎么走?谁先走?谁后走? 设定目标后,我们要看达到这个目标是否需要拆分,分关键点,需要分别走哪条路?每条路都要同时出发吗?哪条路现在需要出发?哪条路两个月后
产品经理应该如何做产品规划?(上)
产品壹佰
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2年前
今天我们讨论的话题是:产品经理应该如何做产品规划?我们都知道产品规划是一项重要的专业技能。傅盛提出了一个管理三段论,叫做目标、路径、资源:找到目标、想清路径、投入资源,而规划起到了承上启下的作用。 产品规划有助于明确目标、路径、资源,管理主体可以是人、组织,当然也可以是产品功能、模块和产品线,好的
如何做好产品规划?
产品壹佰
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2年前
when: 年底年初,公司都需要提交新的一年的产品规划,那么如何才能做好产品规划,为产品的发展提供较清晰的路线呢? what:产品规划是什么 产品规划,是通过调查研究,了解市场、客户需求、竞争对手、外在机会与风险以及市场和技术发展态势之后,根据公司情况和发展方向,制定的
如何做产品规划?你需要掌握一套思维框架!
产品壹佰
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3年前
从新浪网易搜狐,到阿里腾讯百度,再到滴滴美团头条,一个又一个的巨头诞生,现在创业是不是很难成功了?答案是不一定的。 在商业资源环境基本垄断的基础上,字节跳动可以在夹缝中杀出估值超千亿美元的公司,甚至被称为“夹缝中的独角兽”。去掉浮躁,掌握严谨的方法论理论,不断的打磨;你、我均有希望。
万字长文:为你详解如何做产品规划
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:我们都知道产品需要进行规划,但是产品规划的价值是什么呢?我们又该如何落地产品规划?本文作者结合自己多年的工作经验,对产品规划进行了详细解说,看看如何具备终局思维,做好产品规划。一、什么是产品规划?产品规划是以市场环境、用户需求、公司战略、竞争状态、产品目标为根基,设计制定出可以满足用户和市场需求、具备行业竞争
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