产品经理应该如何做产品规划？（中）

接着来聊聊产品经理应该如何做产品规划？在确定了目标之后，就必须捋路径了。这是什么意思呢？跟着小编一起往下看吧！
捋路径

-几条路？怎么走？谁先走？谁后走？

设定目标后，我们要看达到这个目标是否需要拆分，分关键点，需要分别走哪条路？每条路都要同时出发吗？哪条路现在需要出发？哪条路两个月后出发？

路径在规划中也是最重要的。路径的本质是分解目标。大目标需要几个小目标的支持，路径是实现每个小目标的过程；

比方说，我们想要提高教学质量，那么在这个目标下，是否只要提高教学岗位的审校工作量就能直接达到？是否有更好的方法和途径？即使教学审校工作很到位，如果没有有效的落地、反馈、检验等一系列闭环，教学质量是否会慢慢提高？此外，如何解决人效问题？等等，一大堆问题的出现其实就是对各种路径优劣、前后选择的体现。

假如我们站在一个比较全面的角度来看，提高教学质量这一目标，大概会有这么几个关键点识别、纠偏和检验，其实在路径上有很多地方可以帮助我们，比如谁识别？只有通过看课才能识别教学？同学们也可以参加投票吗？课后测试的结果是否也有参考意义？AI技术除人肉外，还能帮助识别吗？那下一步，学生投什么票呢？课后测试的结果和教学质量有什么关系？人工智能技术在哪些能力和关键点上能起到帮助？

此外，我们的目标是提高教学质量，对badcase的识别显然非常重要，但是对goodcase的识别，是否也可以帮助我们实现目标？等等…这一系列的思考，其实就是在第一个关键点位上，来梳理路径的选择。

讨论每个关键点，也就是说，每个拆解的小目标下有多少条路？怎么走？谁走前？谁走后？梳理路径会越来越清晰。

做产品规划的最后一步就是“看资源”。这是什么意思？下篇文章会继续讲解，欢迎大家继续阅读。

以上就是“产品经理应该如何做产品规划？（中）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。