产品经理应该如何做产品规划？（上）

今天我们讨论的话题是：产品经理应该如何做产品规划？我们都知道产品规划是一项重要的专业技能。傅盛提出了一个管理三段论，叫做目标、路径、资源:找到目标、想清路径、投入资源，而规划起到了承上启下的作用。

产品规划有助于明确目标、路径、资源，管理主体可以是人、组织，当然也可以是产品功能、模块和产品线，好的产品规划也由目标、路径和资源构成。
一、确定目标

做什么？为什么？

确定和对齐目标是产出计划的第一步。如果你能在开始一件事之前清楚做什么？为什么？讨论清楚了，那就成功了一半。

这个很重要的前提是判断力。没有判断力，目标很容易出错，后面的路径和资源也就没用了。

判断力的核心是能够在大格局下建立对整个业务的认识，并以大趋势做出正确的判断和明智的决策。事实上，在实际工作中，我们的工作目标大多是被安排和拆分继承的，但是在承接目标的过程中，如果你愿意，也可以多问几个为什么，多站在更高的角度，更全面的角度，就是认知和理解，然后再尝试argue和讨论。

提高认知的三剂良药是「坚信大趋势」「对外求救」和「活在当下」，其中「坚信大趋势」尤为重要，坚信大趋势的动作，包含以下三点：

深信公司决定，不要简单批评，行业领头羊的信息量、处理能力和认知都比你强；

不理解就执行，执行中理解；盲目相信，立即行动，在行动中形成认知，不要害怕死亡；

行动才有可能证伪，坐而论道没意义；

尽管基于信息的不对称性，但你认为正确的目标一般不一定如你所愿，需要一次又一次的自我修正和迭代，这个过程给你带来了更加多样化的视角和提升的思维习惯，也是一个非常宝贵的经验和锻炼机会。

在确定目标之后就要捋路径了，那么怎么捋路径呢？下篇文章会继续会大家分析，一定要看完哦！

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