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产品经理做竞品分析
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产品经理做竞品分析如何对竞品进行筛选?筛选的维度是什么?
产品壹佰
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2年前
在产品经理的工作中,有一个非常重要的工作内容,那就是——竞品分析!竞品分析,就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样,可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天,我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选?筛选的维度是什么?竞品分析是一个长时间定期持续积累,不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户
对话腾讯P11高级产品经理,终于知道为什么我做的竞品分析会被diss了
人人都是产品经理
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2年前
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产品经理面试问题:你是怎么做竞品分析的
产品壹佰
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2年前
竞品分析 , 不光是产品经理这个岗位要做,很多其他岗位也是要做的。那么,当面试官问你你是怎么做竞品分析的,你该如何回答呢?请看本文“产品经理面试问题:你是怎么做竞品分析的”中的内容吧!竞品分析从几个方面来进行:产品 & 市场定位 , 目标用户定位 ,
产品经理做竞品分析常用的分析方法你知道几个?
产品壹佰
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2年前
竞品分析这个东西是产品经理每隔一段时间都要做的工作之一,那么产品经理在做竞品分析时,经常用的分析方法有哪些?今天就跟随小编一起来看一看!一、SWOT分析法SWOT分析法实际上就是综合和概括企业内、外部条件的各个方面的内容,进而分析组织的优劣势、面临的机遇和威胁的一种方法,也可以作为一种竞品分析方法;二、顾客满意模型即K
对话腾讯P11高级产品经理:为什么通宵做「竞品分析」,还没有价值可言?
人人都是产品经理
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2年前
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产品经理做竞品分析一定要先明确目标
产品壹佰
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2年前
上一篇文章介绍了为什么要做竞品分析,这篇文章就来介绍一下如何做竞品分析。首先,我们要明确目标,这是竞品分析的第一步,非常的重要。 对产品进行不同发展阶段的竞品分析,目标的不同的。在进行竞品分析时,我们要明确自己的产品定位,以终为始,确定分析目标,采取相应方法进行分析,得出结论,这才是一份有价值的分
产品公开课 | B端产品经理如何做竞品分析?9年B端产品专家在线支招
人人都是产品经理
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2年前
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产品公开课|大厂B端产品经理都是怎么做「竞品分析」的,进来看看就知道了
人人都是产品经理
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3年前
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B端产品经理该如何做竞品分析呢?
产品壹佰
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3年前
做竞品分析最佳案例,大家可以去了解一下中国高铁,最初是怎样获得世界上最先进的高铁技术,以技术换市场,迅速吸收竞品技术,为我所用。那么, B 端产品经理该如何做竞品分析呢?请看下文的具体介绍。试用竞品产品: 冒充用户,注册试用账号,找竞品的用户,借用账号。这方面就八仙过海,各显神通了。
产品经理该如何做竞品分析
产品壹佰
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3年前
竞品分析,很多岗位都会做,产品经理当然更不能例外。那么,产品经理该如何做竞品分析呢?做竞品分析该从哪几个方面进行呢?请看本文的分享内容。竞品分析从几个方面来进行:产品 & 市场定位;目标用户定位;需求场景分析;用户痛点和核心需求;同类竞品浅析;盈利模式 & 推广渠
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