产品经理做竞品分析如何对竞品进行筛选？筛选的维度是什么？

在产品经理的工作中，有一个非常重要的工作内容，那就是——竞品分析！竞品分析，就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天，我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选？筛选的维度是什么？

竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户需求本身，解决用户痛点，而竞品分析就是解决用户痛点这道大题的思路方法。

竞品筛选四维度：

1.产品风格一致：产品风格一致，满足的应用场景一致，但不限于同款、同材质；

2.BSR排名正态分布：产品风格一致，类似于1，5，10，20，50，80，100等相对均衡分散分布的排名位置；

3.核心关键词（2-3个）的搜索结果前7页：产品风格一致，可以满足同一需求；

4. 1-3点收集的热卖Listing页面中的广告位：产品风格一致，可以满足同一需求；

竞品分析六维度：

1、Listing相关：图片、关键词、文案；

2、销量相关：日销量（如何评估？），BSR排名（大类目排名VS小类目排名），价格曲线与销量走势（Keepa，JS）及关系；

3、价格相关：从价格反推，反向评估成本和利润；

4、客户反馈相关：Review（数量、星级、详细内容、是否有刷单测评、关键词和特性词提取），Feedback（30天/90天/365天/Lifetime的数量、内容）;

5、选品相关：竞品店铺中的产品布局；

6、推广相关：是否投放了广告（如何判定？）。

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