产品经理做竞品分析一定要先明确目标

上一篇文章介绍了为什么要做竞品分析，这篇文章就来介绍一下如何做竞品分析。首先，我们要明确目标，这是竞品分析的第一步，非常的重要。
对产品进行不同发展阶段的竞品分析，目标的不同的。在进行竞品分析时，我们要明确自己的产品定位，以终为始，确定分析目标，采取相应方法进行分析，得出结论，这才是一份有价值的分析报告。

明确目标

有目的的做竞品分析，才不会有方向错误，有目的才能抓住重点。竞品分析的目的不同，分析的目标也就不同。例如：

目的1：辅助决策；

寻目标1：找市场机遇、产品定位、寻找细分市场等；

目的2：学习借鉴；

目标2：标杆产品对比，发现差距，补齐短板；学习竞品营销策略等。

首先要明确产品不同阶段的竞品分析目的，然后确定竞品分析要达到的目标，做完这些，才能进行竞品分析，最后还要考虑竞品分析的结果如何呈现。

例如，在规划阶段，我们将制定企业新产品计划(SRM)，其主要目的是辅助决策，帮助我们找出产品定位的方式、产品功能列表以及差异化竞争战略，等等，这些都将以PPT的形式向业务部门和技术团队报告。

每个阶段都能进行竞品分析，所以目的和目标都会不同，所以一定要明确自己的目标，然后再开始进行竞品分析。

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