科技猎严选酒店开业，20岁的网易完成逆生长，丁磊的不老药是什么？
网络上对于严选酒店的讨论不绝于耳，网易和亚朵却选择了一种低调的出场方式。开业发布会设在酒店五楼，非常简短，就算加上时长40分钟的酒店参观环节，也不过持续了2小时。
发布会结束时，主持人起哄道，能不能再给一些福利。
亚朵创始人耶律胤与网易公司副总裁柳晓刚即兴宣布，8月8日、9日两天入住亚朵·网易严选酒店的客人，可以以任意理由无条件退还房费。话语间，底气满满。现场的人鼓掌鼓得很用力，用户们抢房间也极其手快。猎云君转头一查，8日晚的严选房全部定空，9日房间库存紧张。
这已不是网易第一次吸足眼球，今年3月，网易云音乐将5000条戳泪文案放入杭州地铁，引爆朋友圈；阴阳师引年轻人纷纷氪金，最近还携手必胜客搞起了跨界活动。
时值网易20岁生日，它仍然如此年轻，与青年群体有一种强关系。
这家老牌企业的掌舵人丁磊也是一名心态极年轻的人物，真性情、抠门、任性、自我恶搞……传说中，他与某位员工一起坐电梯，他招呼员工道，认识我吗。员工战战兢兢地回答，认识认识。丁磊伸出一只手，刚刚买咖啡忘带钱了，借我点吧。这些小故事流传在互联网江湖上，让人不由得会心一笑。企业家丁磊的形象也被打上了一团暖光，显得格外接地气。
那么问题来了，心态年轻的掌舵人就一定能让企业也保持年轻吗？在网易20年的漫长征程中，丁磊到底掌握着什么不老的“小秘密”？
不疯狂扩张的公司，是疯了么
丁磊走的路子与众不同，他从来没有尝试过做平台型产品。
历数三大巨头BAT，百度用搜索引擎连接用户和营销客户；阿里的淘宝毋庸置疑是个大平台；腾讯最初是一家做社交的公司，但随着微信上开始搭载越来越多的功能，它的平台属性也愈发明显，尤其是公众号功能，让诸多企业和小B端得以打造强用户关系的内容阵地。
平台型用户需要树立规则，需要普适性，至于各细分用户群的心理，自然有入驻平台的B端企业去琢磨。淘宝上有产品售价动辄数万的奢侈品店，也有数十元便拿下一堆货物的平民店，它们的用户策略必然不同，但阿里不用管这些。
从平台起家的大佬们都重视生态，媒体细数了BAT的投资版图，惊讶地发现2016年全部71家独角兽中，有65%的公司与BAT有直接或间接的股权关系，在独角兽TOP10中，更是仅有1家与BAT无关。
三石哥没跟风，网易的业务基本都是内部孵化的，他并不热衷对外投资和收购。网友们曾惋惜他错过了电商、社交、直播、O2O等一系列风口，并将他黑为“互联网活化石”。
活化石丁磊并不傻，当然也不是懒，他只是牢记自己非平台型玩家的定位，将用户置于核心，静悄悄地打磨产品。
21世纪前十年，人口红利带来了爆发式的流量增长，互联网大佬蚕食鲸吞、跑马圈地。丁磊却沉默地守护着自己的内心，我们几乎只知道他“养猪去了”，提起来还带着点对于他落魄光景的惋惜。
丁磊不理会这些，他仍然时常拒绝公开演讲，谢绝媒体采访，也鲜少见他发布内部公开信。反复提起的话是，“产品是最好的传播，企业家最好的慈善，就是提供有品质的产品和服务。”
网易的所有产品都直接面向特定的消费者，因此也格外注重产品本身。如果要提一两个与网易有关的形容词，你可能会很轻易地想起“有态度”、“有温度”等等。
以网易严选为例，它以“好的生活，没那么贵”为品牌理念，为用户提供物超所值的品质生活产品，倡导极简美好、返璞归真的生活美学，成为了新中产间的口碑品牌。这家不走疯狂扩张战略的公司，安静走着自己的路。
生活家丁磊是如何做产品的？
专心做产品的丁磊看起来不像个企业家，像个生活家，事实上，这也是他时常被打上的一个标签。
他谈起自己对于幸福的看法，钱只起到5%的作用，当钱达到一定数量的时候，就不再有任何生活品质的改善了。于他而言，做好产品或许能带来更大的成就感。
打磨好产品的观念体现在一些小细节中。网易严选有一个分类，叫“丁磊私物推荐”，乍听名字以为丁磊打算卖二手，打开后才发现其中都是丁磊亲自试用、甄选的产品，包括皮具、厨具、毛巾等。
曾有记者好奇地询问，是否真的会亲自试用产品。他随手撩起外套，内穿的正是严选的保暖内衣。他在丝袜选品上也花了许多心思，据说现在能一眼看出女生穿的是80D还是180D的袜子。
网易严选最近步子迈得挺大，作为一个寄托了美好生活向往的日用品品牌，此前它主要通过线上售卖的商品向消费者传递理念，这不够，团队还“贪心地”想离用户更近，通过一个可承载的容器把网易严选生活美学展现出来。于是，亚朵·网易严选酒店开业了。
这一举一动中，反映出的是工匠精神，他重视品味，会花大量时间与人交流这一命题。在他看来，工匠精神是执行过程中需秉持的态度，品味在更高的维度，是调性和方向。
高举品位旗帜的生活家丁磊，在选择新产品拓展路线时也极其注重产品内涵。或许也正因为此，网易的数款产品酝酿了数年之久，经历了漫长的打磨期。
以网易未央为例，它历经了7年才进入市场。养猪的由来说来好笑，传说某次丁磊在外吃火锅，餐厅提供了一盘颜色可疑的猪血，一倒入锅中，丁磊就坚持要换掉整个锅底。但这件事儿底子里不简单，丁磊要提供真正好品质的放心猪肉，并提供猪肉溯源，打造健康饮食的品质招牌。为此，网易必须自建供应链，完善源头管理。
鲜少有人知道的是，丁磊在教育领域的布局也也有7年之久。2007年，有道词典面世，作为工具进入了不少用户的电脑和手机，依托于有道词典的流量，网易公开课上线后便取得了不错的成果，之后网易又推出了网易云课堂，解决网易公开课无法满足的用户需求。
网易云音乐口碑炸裂，是公认很“美”的产品。CEO朱一闻曾在采访中分享过它的来源，丁磊出差时买了10张光盘，自己听还不算，每次发现好歌都会存在手机里分享给别人。没过多久，丁磊就宣布做音乐类产品，并将“分享”作为一个基础理念。云音乐的播放界面中有一张黑胶片，为了调整胶片的转动速度，团队曾调试不下20个版本。
不断开拓新商业版图的丁磊，同时也不断在进行“割肉”的工作。因为涌入大量“小姐”，为保持产品的纯粹，丁磊关停了社交产品“同城约会”。百度的医疗排名事件爆发后，三石哥很坦然地说网易不会发生同类现象。
无论是七年磨一猪，还是在游戏领域的长线布局，丁磊的“慢”风格早已人尽皆知，背后是一种坚守产品的态度。
向死而生
中产崛起浪潮中，流量红利和屌丝经济正在逐渐丧失统治力，网易却乘风而起，这或许归功于它的产品策略，不盲目扩张追求生态体系，而是从细分领域切入推出王牌产品，回归产品和服务。
拥有诸多toC产品的网易，可称得上是互联网公司中最会琢磨用户的。在消费升级到来后，它陡然加快了步伐，通过网易考拉、网易严选、网易美学、网易未央等口碑产品冲击高地。
越战越勇的网易交出了亮眼的成绩，市值逼近400亿美金。从财报来看，2017年第一季度净收入为136.41亿元（19.82亿美元），同比增长72.3%，净利润为39.23亿元（5.70亿美元），同比增长59.4%。让我们将时间再往回拨一些，早在2016年第二季度时，网易的财报净利就超过了百度。
财报反映营收，而网易产品矩阵的成型，或许更能昭显它的生命力。网易未央，完成了1.6亿A轮融资，马化腾与张朝阳都盛赞其口味。今年4月，网易云音乐获得了7.5亿元A轮融资，估值80亿。
网易在电商业务上也有了长足的发展，这部分新业务成为了强力增长点。考拉海淘2016年的销售份额超过了天猫国际、小红书、洋码头、京东全球等跨境电商。2016年双11当天，网易考拉用25分钟突破了它2015年双11的总销售额，1小时破1.5亿销售额，它的成长速度可见一斑。
网易严选上线不满半年时，月均销售额便达到了6000万。这两块电商业务的持续快速增长，拉动网易这辆大车。它在2016年双十一同样有不俗成绩，开售首日1小时的流水超出平时1小时流水的100倍。
门户出身的网易，不知不觉中已有了游戏、电商、健康食品（未央猪肉）这些势头良好的业务。
正如他用来鼓励手游团队，后来又被反复引用的箴言，“慢一点没有关系，品质才能保证市场定位。 ”
