科技猎互联网下半场 产品经理的两大尴尬趋势（上）
今天我们来讨论一下“互联网下半场 产品经理的两大尴尬趋势”，随着互联网的高速发展，“产品驱动”的时代已经过去了，现在面临着尴尬的处境。
互联网下半场，两大趋势：
C端战场：同质化竞争，需求几乎被挖光。流量已不是红利，转化留存是王道。
互联网+战场：企业信息化建设风靡一时，垂直行业解决方案进入红海竞争。
在这两大趋势下，曾经引以为豪的产品经理的那些技能，仍然能够支撑企业的需求吗？具体分析如下：
C端战场
1.现状
该产品高度同质化竞争，需求几乎被挖空。负责任的说：你能做的产品，别人也能做。您可以想到的idea和解决方案，都已有人为您考虑过了。不要不相信，有任何idea请先在百度搜索，保证至少有100个已经在做了。业务流只能带来更高的成本，业务流的质量才是核心竞争力。
2.带来的变化
其中之一是“好酒”与“巷子”的关系变化。
想到当年“好酒少”，“酿造好酒”是王道。且现在满大街都是“好酒”，前所未有的“好酒也怕巷子深”。
生儿育女变得简单，养育孩子才是王道。现在，很可能已经到了“运营为王”或“精细运营为王”的时代。产品经理？呵呵，有了孩子就在一旁等着吧，听“养孩子”的安排吧。
“好酒”越多，对“酿造”的需求就越大，对“酿造”原料和供应链的需求就越大，这很可能给某些行业带来生产成本的上升。在这个时候，“供应链优势”“成本优势”也许比“葡萄酒优势”更重要。而且大多数产品经理只能“在一旁，服从命令”。
这里只分析了C端战场的趋势，互联网+战场的趋势会在下一篇文章中介绍，大家可以继续去阅读。都是小编精心整理的内容，是各位产品经理必须了解的。如果有不同的意见，也欢迎留言哦~
以上就是“互联网下半场 产品经理的两大尴尬趋势（上）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
互联网下半场，两大趋势：
C端战场：同质化竞争，需求几乎被挖光。流量已不是红利，转化留存是王道。
互联网+战场：企业信息化建设风靡一时，垂直行业解决方案进入红海竞争。
在这两大趋势下，曾经引以为豪的产品经理的那些技能，仍然能够支撑企业的需求吗？具体分析如下：
C端战场
1.现状
该产品高度同质化竞争，需求几乎被挖空。负责任的说：你能做的产品，别人也能做。您可以想到的idea和解决方案，都已有人为您考虑过了。不要不相信，有任何idea请先在百度搜索，保证至少有100个已经在做了。业务流只能带来更高的成本，业务流的质量才是核心竞争力。
2.带来的变化
其中之一是“好酒”与“巷子”的关系变化。
想到当年“好酒少”，“酿造好酒”是王道。且现在满大街都是“好酒”，前所未有的“好酒也怕巷子深”。
生儿育女变得简单，养育孩子才是王道。现在，很可能已经到了“运营为王”或“精细运营为王”的时代。产品经理？呵呵，有了孩子就在一旁等着吧，听“养孩子”的安排吧。
“好酒”越多，对“酿造”的需求就越大，对“酿造”原料和供应链的需求就越大，这很可能给某些行业带来生产成本的上升。在这个时候，“供应链优势”“成本优势”也许比“葡萄酒优势”更重要。而且大多数产品经理只能“在一旁，服从命令”。
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