一、对比竞品

1.1美团-美好生活小帮手

隶属于北京三快在线科技有限公司，成立于2011年，是以“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨和“帮大家吃得更好，生活更好”为使命的生活服务平台。

1.2饿了么外卖美食

隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，成立于2008年，是集在线外卖、新零售、及时配送和餐饮供应链等多项业务为一体的本地生活平台。

二、产品定位

2.1美团-美好生活小帮手

2.1.1产品定位

为用户提供美食、外卖、电商、酒店、旅游、电影、KTV、机票、火车票、洗车养车等全面服务。除各种实惠，美团网提供用户消费评价、商家评分、商家信息查询等功能，旨在为用户提供好的服务。

2.1.2目标用户

目标用户以消费者和商家为主。消费者年龄分层以20-30年龄段为主，其中男性占比略高于女性，但基本不受性别影响。用户主要分布在经济高度发达的城市，具有较高的消费能力和消费意愿。

2.1.3下载数据对比

美团app累计下载量

美团app近半年下载量

2.2饿了么外卖美食

2.2.1产品定位

准时必达，超时赔付，为用户甄选资质齐全，卫生可靠的优质商家，提供安全、方便、快捷、贴心的高品质外卖服务。

2.2.2目标用户

主要为高校学生群体、工作繁忙的都市白领和懒于做饭、懒于外出的宅男宅女为主。其中人员分布主要集中在北上广等经济发达、白用户群体和高校集中的地区。

2.2.3下载数据对比

饿了么app累计下载量

饿了么app近半年下载量

三、总结

从双方的产品定位、产品服务及核心用户我们不难发现，美团的外卖服务只不过是众多业务线中的一项核心业务，而饿了么则是专攻于外卖行业， 将外卖作为自己仅有的主要核心业务线。美团的战略定位聚焦于Food+Platform，以吃为核心建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台，创造一个集吃喝玩乐全都有的生活生态系统。饿了么则是精攻于外卖行业，致力于推进餐饮行业的数字化发展。按大白话说就是美团旨在成为一个全才，外卖服务则是支撑其生态体系的承重柱之一，饿了么则旨在成为一个专才，围绕外卖服务建立自己的生态圈。

借用一位老师所说：“国内app的产品内容都是包罗万象的，单一功能的app在国外可能过的很好，但在国内是没有立足之地的”。也许话语太过绝对，但目前的现状确实如此，生态化、规模化的发展趋势，让国内许多企业恨不得自己app囊括所有功能。虽说业务难免重复，但唯有坚持自身战略定位，寻求差异化竞争，各自在自己擅长、具备足够优势的细分领域中，提供优质的差异化服务，才能在各自领域中占领用户的第一心智。