商业思维对于B端产品经理来说非常重要（下）

之前我们说到，B端产品与C端产品相比，存在一个天然的劣势，那就是流量。这句话怎么理解呢？下面就来具体的解释一下，同学们可以简单看看。
大多数B端产品专打一个垂直区域，市场就算你打穿了，一家全吃，辐射的也只有某一类人；就像CRM只能辐射销售人员，医疗产品只能辐射医务工作者。

商品的定位越细，覆盖的人群越精确，换言之，越精确，人群也就越小。

因此，大多数B端都无法像C端产品那样获得流量红利。C端产品也有自己的烦恼，流量的确是变现的利器，但变现的可选手段实在太多，当产品盈利模式被确定后，还需要更多的思考。

远望资本的程浩认为，收入对SaaS的重要性不言而喻，DAU之于APP和GMV之于电商，带着商业思维去思考一个产品，就像是自己预设了一个考官，会去考察自己的产品一样，可以回避掉一些由于个人情怀太重，导致产品不被认可的情况。

总的来说，我们应该培养自己的商业思维，无论任何一款产品，我们都需要用商业思维去思考，这样才能做出优秀的产品。

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