互联网下半场 产品经理的两大尴尬趋势（下）

这篇文章的话题仍然是“互联网下半场 产品经理的两大尴尬趋势”，上一篇文章介绍了C端战场的尴尬趋势，今天我们来聊一下互联网+战场的尴尬趋势。
互联网+战场

传统的企业信息化建设，如企业的业务流程线上化，组织管理流程线上化等等。

垂直行业领域解决方案——例如教育、医疗、智慧城市等等。这些都非常依赖于产品经理的“工具”设计能力。在企业/行业中，理解要有过程，高度抽象，设计“尽可能标准化的解决方案”。这就需要产品经理有坚实的基础。

只是，与过去不同的是，有两点：

第一、这是一项ToB，甚至ToG的业务。

第二、它可能是一种针对“垂直和专业化领域”的解决方案。

是的，就是这两点，让产品经理们变得“硬不起来了”。产品为王变得有点虚伪！

怎么会这样？让我们谈谈：

公司的业务是ToB/ToG，产品很重要。但大多数情况下(我指的是大多数情况并非绝对哈)，企业价值不是“产品驱动”，而是“销售驱动”。怎么会这么说？假如你做了这样的产品，你可能会发现，很多时候“销售真TMD牛逼”——说起来有点儿可悲，但事实就是这样：牛逼的销售，屎一样的产品都能卖出去。销售不行的公司，产品再好只能干着急。

不得不说，虽然产品经理这个行业比较火，但是面临的挑战也非常多，对技能的要求也会越来越高，所以各位产品人要有危机意识，不断的提升核心技能，这样才能在行业立足。

以上就是“互联网下半场 产品经理的两大尴尬趋势（下）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。