开课吧体验课：C端产品经理高阶培养计划（试听课）

我们都知道，产品经理的工作事项非常多，任务繁且杂。首先，我们来简单总结一下C端产品经理的主要工作内容。

产品初期的价值明确：①业务目标指标化；②目标评估标准。

产品需求的定义分析：①需求与业务目标相结合；②用户痛点分析；③与用户换位思考。

具体的设计产品方案：①需求扩展设计；②用户心理把控。

产品开发的沟通实现：①产品逻辑确认；②方案评审；③方案调整确认。

产品开发的安排跟进：①项目开发周期综合评估；②项目进度跟进。

产品阶段的分析总结：①产品上线后的功能数据和效果评估分析；②梳理下一个迭代指标。

上面这些都是C端产品经理的基本工作，这些任务看似简单，实则非常考验个人能力。所以，产品人一定要坚持学习，破局成长困境，这样才能实现高阶跃迁。

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