工作心得分享：物联网产品经理方法论（三）

超全超实用的物联网产品经理方法论来啦！是笔者结合自己多年的工作经验总结出来的，分享给大家，仅做参考，也欢迎各位小伙伴给出意见。
产品研发

有两种产品的研发。一是客户提供硬件产品，我们做软件平台。二是我们一起做硬件产品和软件平台。

客户户提供硬件时，他们应该在制定计划时协调硬件的测试时间点，否则很容易在联合调整时间点上没有设备。

有些客户有现成的产品，在研发开始前应提前获得样品和相关技术文件。样品应找到提前测试其功能的方法。许多客户提供的样品不成熟或只是半成品，直到联合调整才发现问题。

如果客户同时开发硬件产品，他们必须提前确认通信协议和测试样品的提供时间点。同时，提前跟进样品，不要等到时间点再向客户要样品。

我们做硬件产品和软件产品，也要和硬件部门的同事协调测试样品的交付时间。

硬件的研发周期与软件有很大的不同。作为一名产品经理，我们必须了解其研发过程。主要分为需求分析、方案设计、ID设计、结构设计、软件开发、PCBA设计、单个PCBA板测试、整机功能测试、小批量试生产、大批量生产等几个部分。从单个PCBA板测试到小批量试生产，将会有很多调整。

产品研发到一定阶段后，需要进行产品联合调整，这是最麻烦的阶段。很容易出现各种莫名其妙的问题。此时，我们必须协调硬件部门的同事，共同测试和调查问题。硬件的稳定性对联合调整的顺利进行至关重要，经历过的项目卡在这个阶段的情况时有发生。

最后就是产品测试和产品交付，下篇文章继续给大家想想讲讲这两个部分的内容，赶紧去看看吧！

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