开课吧体验课——C端产品经理高阶培养计划（试听课）

产品经理类型分为很多种，不同类型的产品经理或许工作内容和重心都不相同，那么作为C端产品经理，主要工作有哪几点呢？今天就来说一说C端产品经理工作的五大重点吧。

1、价值明确。

这一环节实际上是工作的基础，您必须知道业务目标在哪里，然后建立一些度量来评估目标是否达到。不然，在后面进行产品迭代时，容易无法找到发力点。

许多PM在负责工作时，实际上并没有接触这一环节，这一环节是从0到1的产品过程，并非所有PM都有机会与之接触，因此如果自己不参与从0到1的环节，将更容易些，只要跟上一辈人了解你的产品目标，你的价值输出，否则后面的环节就会受到影响。

2、需求定义。

这一环节我认为是最重要的一环，您需要对用户的想法进行思索，而且永远不要忘记自己的商业目标。并且要了解您的业务目标常常和用户需要没有任何联系，而不是仅仅通过满足用户的需要来达到业务目标。此时需要通过您超人的洞察力、理解力、想像力把用户需求和商业目标相结合，并转化成产品目标。

3、方案设计。

此为第二个重要环节，也是需求挖掘中的一环。本人所处的部门风格就是产品主导整个方案的设计，所以常常会觉得自己思想有些限制，想不出好的产品方案。

我会采用的方法是：把产品需求从一个句子扩展到一个简单的图表，然后用一个简单的图表扩展到PRD。自然这一环节，个人建议是最好能跟产品同学或者互动设计的同学讨论，并为设计的初版方案做简单的调研。

4、沟通实现。

这一环节相对清晰，核心目标是跟著设计、研发、测试与沟通，清楚地沟通产品需求与产品逻辑，确保最终上线的产品是您所希望的。

大型企业的流程会比较规范，像我们这样有审查的初审和终审，而且除了这些审查，还有任何问题都可以随时与设计、研发保持沟通，所以基本上没有遇到过大的问题。

5、排期跟进。

各方面共同制定最后的排期，若资源不足导致许多功能排不上，如果一定要做的话，应及时与领导反馈情况，看能否从资源方面予以解决。

在时间安排好之后，产品、设计、研发测试都要按照这一排期进行合作，确保高质量上线。

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