互联网产品经理应该如何进行有价值的产品调研？（五）

这篇文章来介绍产品调研的最后两个步骤：对比竞品分析和调研结论，也是产品经理的基本技能。大家一定要抓住核心要点，这样才能整理出一份有价值的调研报告。
一、对比竞品分析

1.用户反馈数据对比：从用户方面了解产品评分，口碑，满意度；

2.产品基本情况、典型功能对比：可以表格式对比形式罗列关键点和内容高度吻合，并从核心业务层面分析其优缺点；

3.产品差异点对比：罗列同、异点，分析产品差异化与竞争力；

这一阶段是常规竞品对比的内容，也是产品经理的基本功，能够在竞品对比中发现自己产品真正未被满足的需求，以及竞品做得不好的地方，也是产品调研的重点。

二、调研结论

根据上述分析内容，梳理出3-5个产品本身、运作模式、商业模式及策划思路及建议。

通过详细的调研，必然要整理出一份完整的调研报告；通过前面的对比分析和阐述，就调研的情况来看，你有哪些好的建议是最好的；通过调查、思考、规划，才能构成完整的调研结构。

关于产品调研的内容就介绍到这里了，小编之后还会继续整理相关内容，不定时的分享给大家，各位产品经理一定要多多关注哦！

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