工作心得分享：物联网产品经理方法论（二）

不同行业的产品经理都有一套自己的方法论，下面笔者分享一套物联网产品经理方法论，希望对一些产品新人有所帮助，一起来看看吧！
熟悉行业、竞品分析

制定计划时，你经常会遇到你不熟悉的行业和产品。在这个时候，你不能只听客户的话。客户可能是这方面的专家，但他的观点与我们不同。听他的话很难做出成功的产品。永远记住，我们是产品经理。我们应该决定最该做什么。

熟悉的行业可以通过互联网、书籍阅读，或者在行业中找到一些牛人进行交流和学习。

与互联网产品不同，下一个应用程序或软件可以进行物联网产品竞争产品分析。只有购买相应的设备，才能完全使用和拆卸功能，成本相对较高。对于硬件团队，还需要进行结构拆卸分析和电子元件分析。一些想享受成功的客户仍然直接复制PCBA。

需求评估

客户的需求是不受约束的，需求评估尤为重要。特别是当产品经理不了解硬件时，必须与软件开发和硬件开发相关的工程师预约，评估客户的需求是否能够实现，成本水平，现有技术团队是否能够在合理的成本范围内完成需求。

对于技术障碍或成本过高的需求，应及时向客户反馈，根据情况调整计划，或切断需求。当然，对于外包项目，客户很难削减需求。顾客想一次完成所有的功能，一口就变胖。

需求评估不足，在开发过程中提出了无法实现的技术点。客户对我们的信任将被消耗一点，质疑您的专业精神，以及对后续产品顺利交付的不可预测的影响。最重要的是，它将严重影响产品的开发进度。

接下来就是产品研发，在这个过程中也有许多需要注意的点，下篇文章继续给大家分享，接着去看看吧！

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