废掉一个产品经理最隐蔽的方式 就是一天到晚瞎TM开会 产品壹佰 • 2年前 扫码分享 我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。 老板：一会开个会，产品经理参与一下... 运营：我们要策划个活动，产品经理一起开个会吧... 产品：下个月有大迭代，需要你们产品线做点支持，下午的会来旁听下吧... 技术：产品需要重构，我们明天要开会讨论，产品经理也参加一下吧... … 01 开会？谁TM不喜欢开会？ 刚大学毕业时，我在一家软件公司打工，那时候上班最喜欢的环节就是开会，特别是那种只带耳朵不带脑子的会。 因为在会议室找个角落一坐，你就不需要再动用能入围奥斯卡提名的演技去假装很忙了，你甚至可以明目张胆的划水。 而且，如果有幸作为基层社畜参与一些中层马屁精的会，内心还会有点小窃喜，陷入公司要把你当成未来CEO培养的憧憬。 当时就想，要是能天天坐在会议室摸鱼，所谓的神仙工作也不过如此了。 直到我后来转职做了产品经理… 虽然我不信教，但我可以拍着胸肌向上帝保证：我转产品之前是真不知道产品经理要TM开这么多会... 02 白天开TM会，晚上干TM活 从我转产品那天起，开会就慢慢占据了我白天的大部分时间。 例行的，周一周会、周五总结会、月初计划会、月末总结会、季度初启动会、季度末检讨会、年初集团大会、年末集团年会… 日常的，各种项目启动会、需求评审会、产品发布会、头脑风暴，以及其他部门牵头的各种会… 甚至能在会议室待到自己的工位落满灰尘。 有一次跟一个产品朋友带薪聊天，吐槽白天的时间都被各种会议占据。 对方回应：不就应该是这样吗？ 我…...那你还有时间做需求吗？ 晚上加班喽… 于是乎， “白天开会，晚上干活”成了很多产品人日常工作的真实写照。 03 “产品经理的主要工作就是TMD开会” 这是我写的段子，比段子还段子的是，这TM在一定程度上是事实。 甚至一度导致公司同事对产品经理工作内容的认知偏见： 这货除了拉会、拉群，还干嘛？ 窃以为，两个原因导致了产品经理开会多： 其一，产品经理是很多工作的发起人和责任人，就算你只是给皇军（老板）带个话，你也需要开几个会让大家能领会到太君的意思。 其二，产品经理工作的边界十分模糊，甚至不同公司对“产品经理”这个职位的定义都不一样。 基本上，凡是能跟产品沾上边儿的事儿，都可能找到你。 问题来了，互联网公司偌大个团队，都是围绕着几款线上产品转，什么事儿跟产品没关系呢？ 结果就是，无论什么部门为什么事儿开个会，不拉上产品经理就总觉得缺点啥... 小tip： 当你要找的产品经理不在工位时，直接去会议室看看。 04 去TMD开会 当你沉浸在每天开会带来的虚假充实中时，你就很危险了！ 因为这类充实的工作，除了浪费时间、消磨工作激情外，基本不会带给你任何成长。 职场上大大小小的事儿，用性价比来衡量，可以分为三类： 其一，帮别人成事儿。 比如运营主导的活动，你帮忙做产品落地、盯开发上线流程。 这种活儿，成了你没啥功劳，败了你可能背锅，投入产出比最低，甚至为负。 其二，帮公司成事儿。 比如你主导的产品迭代，做好一次就能给老板留下好印象，做好几次就可能兑换一个升职加薪。 这种个人直接帮公司成事儿的工作，对当前工作的性价比最高。 其三，帮自己成事儿。 在帮公司成事儿的过程中，无论大事小事，事前都做缜密思考、细致部署，无论成功还是失败，事后都做复盘、总结经验教训。 每一次的思考和复盘，沉淀下来的东西是职场人野蛮生长的肥料，还是无公害的那种。 你在一家公司打工能收获的，除了金钱和人脉，就只有个人能力的成长了。 这种成长短期内不会有即时反馈，但从长远来看，却像钻石一样值钱。所以， 帮自己成事儿，是性价比最高的工作。 回到开会上，如果会议内容是帮别人成事儿，这种会议就是在浪费你的时间，想办法拒绝；帮公司成事儿的会议一般是你自己组织，想办法提高效率。 少开几个会，挤出的时间，多做思考、多做复盘，甚至你多做几个需求都更有价值（程序员可能表示无法附议）。 那些无休止的开会，占用的其实是你自己野蛮生长的时间。 去TMD开会，要你旁听的会，你只需要看会议纪要；要你投票的会，你只需要表明自己的态度；要你干事儿的会，你只需要知道自己的任务是什么 … 开会是一个及其浪费时间的过程，有时候我们可以想办法跳过这个过程，直接要结果。 ——end 我是老K，关注我，继续听我BB~ 随意打赏
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