产品经理应该如何应对裁员风险？（上）

产品经理应该如何应对裁员风险？裁员是公司结构优化的常见手段，那么我们要如何应对呢？
一、谁容易被裁员

据统计，在被裁的员工中，有60%是开发人员，30%是产品以及运营人员，10%支持部门或其他业务部门人员。

可见，开发人员在被裁员工中属于重头戏。从年龄层次观察，被裁员工中大多数超过30岁，甚至很多超过35岁，从侧面也验证了互联网界的“35岁定律”。

在裁员的行列中，也不乏高管，包括总监级和VP级别员工。

二、为什么被裁员

为什么被裁员，从大的方面说可以归结为资本端不景气。大概分为以下三种情况。

1. 你对公司的价值低于给你的薪资

有个很重要的问题，首先大家需要所有认识——个人价值不等于对公司的价值。

很多开发人员工作多年，在技术上具有很好的积累，在业务上也具有一定建树，也同时具有较高的团队管理经验。不过这些种种优势可以总结为你具有较高的个人价值，而不能成为你对公司的价值。

对于一个已经发展成熟的业务线，产品的技术方面已经没有什么难点，那自然不需要一个水平非常高的开发人员来进行产品功能开发。而且聘用一个高水平的开发人员，自然价格不菲，所以就造成了薪资高于对公司的价值从而被裁员。

2. 公司业务转型

在资本大潮中，公司业务转型并不稀奇。不赚钱的方向或项目可能会立刻下架，甚至整个项目组被解散。例如腾讯云某项目组要求产品上线三个月内不盈利，就要下架这个项目。

针对这种情况，在企业进行大的业务转型中，很可能会将转型前的业务部门整体裁员，或者仅留下一些突出的技术骨干或未来还能有用的业务专家。

3. 职位的可替代性强

职位的可替代性，也是稳定性的重要考量。如果一个职位很容易被别人替换，那么被裁员的可能性也会增加。

从数据上来看，裁员的主体是工作时间超过10年的老员工。这些员工随着每年薪资的增长，最终也会落入到对公司的价值高于薪资的人群范畴。

假设一个不上进的程序员，工作10年了还在做一些搬砖的基础工作，肯定很容易就会被一个年轻的程序员替换掉。

那么，我们应该如何应对失业风险呢？下篇文章给大家一些建议，感兴趣的话可以继续去看看。

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