科技猎互联网产品经理需要掌握的专业技能之需求管理能力
这篇文章我们介绍的内容是：互联网产品经理需要掌握的专业技能之需求管理能力。进行需求管理时，可以分为以下几步，这些也是需求管理的关键性步骤。
1.需求收集
需求收集可以进一步分为:需求挖掘和反馈收集。
反馈收集:反馈收集容易，用户在使用过程中遇到问题时自然会适当吐槽。作为产品经理，需要做的是过滤吐槽N次，找出吐槽的本质问题。
需求挖掘:产品经理需要有足够的发现力和创造力，两个方向挖掘内部和外部，内部来自公司战略计划、上下游部门反馈、产品数据分析，外部主要是用户反馈、市场方向、竞争产品分析等。
2.需求分析
需求分析主要确认两件事:需求类型和优先级。
需求类型:功能需求、非功能需求、伪需求，然后根据类别需求、bug、优化进一步细分；
需求优先级:根据4象限规则制定优先级，确定优先级的目的是将需求进行排期计划。
3.需求跟进
需求跟进需要做的是按照之前指定的计划如期上线，达到计划的目的。
需求开发过程跟近:解决开发人员在开发过程中的需求问题，督促开发按时交付开发结果；
上线后相关信息部署：相关部门在线邮件通知，需求文档整理，相关部门功能对接。
4.需求迭代
需求上线不是产品的终点，而是产品另一个阶段的起点。上线后肯定会遇到这样或那样的问题和需求，需要按照这三个方向进行改进:
根据业务发展方向迭代:如果公司战略发生变化，产品应与公司战略保持同步；
根据数据趋势迭代:根据系统或第三方获得的一些报表数据，可以得到一些优化建议，可以根据建议优化需求，让用户更容易使用；
根据市场趋势迭代:政策环境会对一个行业产生巨大甚至根本的影响，有必要密切关注市场趋势，并根据市场趋势及时调整。
除了“需求管理能力”，“产品设计能力”也是非常重要的，一个专业的产品经理必须具备这项技能，下篇文章会为大家介绍“产品设计能力”，欢迎继续学习。
以上就是“互联网产品经理需要掌握的专业技能之需求管理能力”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站，或者扫码关注产品壹佰的官方公众号。
1.需求收集
需求收集可以进一步分为:需求挖掘和反馈收集。
反馈收集:反馈收集容易，用户在使用过程中遇到问题时自然会适当吐槽。作为产品经理，需要做的是过滤吐槽N次，找出吐槽的本质问题。
需求挖掘:产品经理需要有足够的发现力和创造力，两个方向挖掘内部和外部，内部来自公司战略计划、上下游部门反馈、产品数据分析，外部主要是用户反馈、市场方向、竞争产品分析等。
2.需求分析
需求分析主要确认两件事:需求类型和优先级。
需求类型:功能需求、非功能需求、伪需求，然后根据类别需求、bug、优化进一步细分；
需求优先级:根据4象限规则制定优先级，确定优先级的目的是将需求进行排期计划。
3.需求跟进
需求跟进需要做的是按照之前指定的计划如期上线，达到计划的目的。
需求开发过程跟近:解决开发人员在开发过程中的需求问题，督促开发按时交付开发结果；
上线后相关信息部署：相关部门在线邮件通知，需求文档整理，相关部门功能对接。
4.需求迭代
需求上线不是产品的终点，而是产品另一个阶段的起点。上线后肯定会遇到这样或那样的问题和需求，需要按照这三个方向进行改进:
根据业务发展方向迭代:如果公司战略发生变化，产品应与公司战略保持同步；
根据数据趋势迭代:根据系统或第三方获得的一些报表数据，可以得到一些优化建议，可以根据建议优化需求，让用户更容易使用；
根据市场趋势迭代:政策环境会对一个行业产生巨大甚至根本的影响，有必要密切关注市场趋势，并根据市场趋势及时调整。
除了“需求管理能力”，“产品设计能力”也是非常重要的，一个专业的产品经理必须具备这项技能，下篇文章会为大家介绍“产品设计能力”，欢迎继续学习。
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