科技猎创业合作伙伴的重要性 创业者如何选择合伙人？
创业者如何选择合伙人、应该选择什么样的合伙人一起来干一番事业呢？
冯仑曾经有一句话我觉得很有道理：“要像女人对待终身大事一样去选择合伙人”。
选择合作伙伴的时候，实际上跟你找对象是一样的，价值观要一致，只有这样两个人才可以同甘共苦一起走下去，可以化解很多危机。
合伙人价值观一致还有另外一个好处：
即使当你们分开的时候也不会影响你们继续做朋友。
大家对于价值观上的默契和对于是非观点的判断其实是选择合作伙伴时最重要的考量因素。
这就跟女性一开始考虑终身大事一样的道理，真格基金创始人徐小平曾经也在一次演讲中强调了合伙人的重要性“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要，这也印证了投资者的名言“投资即投人”。
如今，合伙已经成为创业的一个普选模式。
对于创业企业来说，找对合伙人，既能融得对方的资金、技术、经验，又能融得对方的智慧、人脉，对企业的经营十分有利。
在投融资界，有一句俗语「10个好项目，不如1个贴心合伙人」，说的大抵就是这个意思。但是，利益与矛盾总是同在，从合伙到散伙仅仅是一步的距离，如何规避合伙人的矛盾达到利益共享呢？
这就要求选择选择合伙人时擦亮慧眼，与最合适的人实现最完美的组合。
作为一名企业高管，我通过大量的研究研究发现，这些合伙人的一个共同点：创业初期，大家都朝着一个共同的目标进行一一把企业做大做强。这时，合伙人之间同甘共苦、不计得失，拿钱出力。
一旦企业发展起来，合伙人之间的矛盾也就跟着发展起来。「分钱财、论功劳、争地位」，不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
这样，即使企业融得再多的资金也是枉然，企业永远不可能强大起来，更别谈PO了。
20年前，山东神光证券咨询公司成立，其创始人是两兄弟一一哥哥孙成纲和弟弟孙成旗。成立之初，公司的股权结构是这样设定的：
那么在选择合伙人的时候要避开哪些坑呢？
【01：四五十岁，屁也没干成过不能合伙】
第一种，四五十岁屁也没干成果，千万不要合伙。
和这种人一样，他身上一定有硬伤，如果他没有硬伤，不可能那么大的年纪，那么大的岁数还什么都干不成。
他整个身体的状态，已经错过了黄金的周期。别人不可能还要给他更多的机会。
【02：亲朋好友不要合伙】
亲戚朋友千万别合伙，谈利不谈情，谈情别谈利。要是把这俩放在一起那就废了。
你们有没有发现中国有一个特点：能共苦不能同甘呢？
哪怕是你的亲兄弟姐妹合伙，你去看吧，全国各地你看最终有好的结果吗?
因为中国的合伙人最开始的时候同心同德。
之后呢？同床异梦；
之后呢？同室操戈；
最后呢？同归于尽了。
到今天为止我有一个原则：只要你是我的朋友，我是绝对不能合伙的。
你必须搞清楚：生意就是生意，人情就是人情。
【03：没见过钱的人不能合伙】
就这人，哪怕他赔过一亿都行。但如果这个人，一直领着几千块钱的工资，他要跟你合伙做生意，千万别答应他。
你想想看，你的账面上趴着5百万，他天天研究咋给你弄走，天天研究你，天天研究他。甚至呢，他所有的心思全都放在你身上，这种人怎么能干好事呢？他会把你搞废掉的，这种人才是真正的可恶。
【04：资源和实力比你高特别多的人千万别合伙】
最后一种，很容易被你忽略：资源和实力比你高得特别多的人千万别合伙。你千万不要以为自己傍了大腿，有可能你只是他腿上的一根毛，需要你就留下，不需要你随时拔掉你。
因为最终收益的全部都是对方，你是斗不过人家的。
这是很可怕的一件事情，千万别和资源实力太高的人合伙。智商碾压着你，行为上制约着你，钱上分割着你。
我有一个原则：当一个人站在我面前，我上看看，下看看，左看看，又看看，看不懂的时候，我会扭头就走，为什么呢？
因为我看不懂他，因为城府比我深太多了。
所以选择合伙人非常的关键、非常的重要，但凡你选不好，你的事业就不可能成功。而且很有可能把你拉下水，可能让你万劫不复，你记住了吗？
写在最后
我经常讲一句话：价值观决定做不做，信念决定做多久，能力决定做多大。
以上就是“创业合作伙伴的重要性 创业者如何选择合伙人？”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
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选择合作伙伴的时候，实际上跟你找对象是一样的，价值观要一致，只有这样两个人才可以同甘共苦一起走下去，可以化解很多危机。
合伙人价值观一致还有另外一个好处：
即使当你们分开的时候也不会影响你们继续做朋友。
大家对于价值观上的默契和对于是非观点的判断其实是选择合作伙伴时最重要的考量因素。
这就跟女性一开始考虑终身大事一样的道理，真格基金创始人徐小平曾经也在一次演讲中强调了合伙人的重要性“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要，这也印证了投资者的名言“投资即投人”。
如今，合伙已经成为创业的一个普选模式。
对于创业企业来说，找对合伙人，既能融得对方的资金、技术、经验，又能融得对方的智慧、人脉，对企业的经营十分有利。
在投融资界，有一句俗语「10个好项目，不如1个贴心合伙人」，说的大抵就是这个意思。但是，利益与矛盾总是同在，从合伙到散伙仅仅是一步的距离，如何规避合伙人的矛盾达到利益共享呢？
这就要求选择选择合伙人时擦亮慧眼，与最合适的人实现最完美的组合。
作为一名企业高管，我通过大量的研究研究发现，这些合伙人的一个共同点：创业初期，大家都朝着一个共同的目标进行一一把企业做大做强。这时，合伙人之间同甘共苦、不计得失，拿钱出力。
一旦企业发展起来，合伙人之间的矛盾也就跟着发展起来。「分钱财、论功劳、争地位」，不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
这样，即使企业融得再多的资金也是枉然，企业永远不可能强大起来，更别谈PO了。
20年前，山东神光证券咨询公司成立，其创始人是两兄弟一一哥哥孙成纲和弟弟孙成旗。成立之初，公司的股权结构是这样设定的：
那么在选择合伙人的时候要避开哪些坑呢？
【01：四五十岁，屁也没干成过不能合伙】
第一种，四五十岁屁也没干成果，千万不要合伙。
和这种人一样，他身上一定有硬伤，如果他没有硬伤，不可能那么大的年纪，那么大的岁数还什么都干不成。
他整个身体的状态，已经错过了黄金的周期。别人不可能还要给他更多的机会。
【02：亲朋好友不要合伙】
亲戚朋友千万别合伙，谈利不谈情，谈情别谈利。要是把这俩放在一起那就废了。
你们有没有发现中国有一个特点：能共苦不能同甘呢？
哪怕是你的亲兄弟姐妹合伙，你去看吧，全国各地你看最终有好的结果吗?
因为中国的合伙人最开始的时候同心同德。
之后呢？同床异梦；
之后呢？同室操戈；
最后呢？同归于尽了。
到今天为止我有一个原则：只要你是我的朋友，我是绝对不能合伙的。
你必须搞清楚：生意就是生意，人情就是人情。
【03：没见过钱的人不能合伙】
就这人，哪怕他赔过一亿都行。但如果这个人，一直领着几千块钱的工资，他要跟你合伙做生意，千万别答应他。
你想想看，你的账面上趴着5百万，他天天研究咋给你弄走，天天研究你，天天研究他。甚至呢，他所有的心思全都放在你身上，这种人怎么能干好事呢？他会把你搞废掉的，这种人才是真正的可恶。
【04：资源和实力比你高特别多的人千万别合伙】
最后一种，很容易被你忽略：资源和实力比你高得特别多的人千万别合伙。你千万不要以为自己傍了大腿，有可能你只是他腿上的一根毛，需要你就留下，不需要你随时拔掉你。
因为最终收益的全部都是对方，你是斗不过人家的。
这是很可怕的一件事情，千万别和资源实力太高的人合伙。智商碾压着你，行为上制约着你，钱上分割着你。
我有一个原则：当一个人站在我面前，我上看看，下看看，左看看，又看看，看不懂的时候，我会扭头就走，为什么呢？
因为我看不懂他，因为城府比我深太多了。
所以选择合伙人非常的关键、非常的重要，但凡你选不好，你的事业就不可能成功。而且很有可能把你拉下水，可能让你万劫不复，你记住了吗？
写在最后
我经常讲一句话：价值观决定做不做，信念决定做多久，能力决定做多大。
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