平台型产品经理和业务型产品经理有什么区别？

许多人都有这样的疑问：平台型产品经理和业务型产品经理到底有什么区别呢？这篇文章小编就来简单分析一下，一起看看吧！
先上结论：

平台型产品经理（产品设计）：对接开发、测试、设计团队，负责业务逻辑梳理、产品架构、产品设计、功能实现、用户体验设计；

业务型产品经理（商业领域）：对接商务、市场、运营团队，负责需求挖掘、商业模式创新、业务规划与落地、后续运营。

平台型产品经理是跟研发打交道的，业务型产品经理是跟市场打交道的。这样的划分，是对产品经理这一岗位的细分，对职责的进一步明确，以便充分发挥各人所长，起到1+1>2的效果。同时这也标志着产品经理这个职位从无到有再走向成熟。

任何一个行业在最初的时候都是混乱的，没有成熟的经验可以借鉴，就需要从业者不断发挥自己的创造力。这时候更多需要的是能够走野路子、没有固定的章法跟套路、能够创造性的解决问题的人。

这个阶段也是行业的红利期，不仅能够让人快速成长进而有机会成为行业内有话语权的人，更有机会让人创立自己的公司或者成为公司早期合伙人，带来极大的经济回报。比如多益网络创始人徐波、汽车之家创始人李想都没有读过大学，他们是乱世里打天下的人。

一个行业稳定之后，就会有更加专业化的从业人员、更细的分工、更具体的工作流程与方法、更清晰的晋升渠道。这时候从业者如果不学习借鉴成熟的经验而是选择自己从头摸索，会很容易被“正规军”吊打。创业的机会也会大大减少，行业成熟时需要能够坐天下的人。

所以，各位产品经理，一定要掌握自己岗位的核心技能，这样才能具有竞争力，最终成为这个行业的佼佼者。

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