产品经理的职业发展方向有哪些

越来越多的人选择产品经理作为自己的职业。然而，仍然有许多人对产品经理的职业生涯有许多疑虑和困惑。 本文为大家剖析一下产品经理的职业发展方向有哪些！

一、技术路线

如果你压根不喜欢做管理，那么无疑技术发展路线是你的唯一选择。

你说能做一个普通的产品咸鱼吗？不可能，到一定年龄之后，如果你的能力依然达不到资深水准，那么你会很容易被竞争激烈的市场抛弃。

成为资深产品经理，专注其中几个领域的研究，是你仅存的几个选择之一。这个领域可以是行业领域，比如你在金融行业沉淀了多年，了解各类金融产品的设计。也可以功能领域，比如你是一个支付专家，做过多个行业的支付系统。

既然明确了最终目标是 “ 成为某领域的资深产品专家 ” 后，意味着你有了一个非常清晰的职业目标。

任何行动都需要有目标，目标指导你的行为，影响你的判断，让你所做的每件事都为目标服务。

这就好比一个人，他为了成为计算机大神，从小写代码，写了 20 多年，另一个人写了 2 年代码后，去学习街舞了，完了又去练舞蹈了。 20 年后，谁更接近计算机大神，一目了然。

所以框定目标后，每次面对一件较大的 To Do 时，你都可以问自己一个问题：这个 To Do 跟目标有关吗？对我最终实现这个目标有帮助吗？

如果答案是否定的，那么就尽量不要去做，尽量不要花大代价去做。

如果能始终聚焦和专注你的目标，实现它也只是时间问题。

二、技术管理路线

如果你喜欢做管理，那么产品管理可以成为你的第一个尝试，很多公司都会设产品管理者，比如一个小组（负责某些模块、或移动端）的产品组长，下面带 3 、 4 个人，专注做好这些模块的发展和迭代，或移动端产品的发展和迭代。

产品管理更多是通过组织资源，完成对产品的全生命周期管理。更偏技术管理，行政管理的因子会弱一些。因为产品管理最终的目标，最终还是要实现产品的目标。比如使其最终成为市场上极具竞争力的产品，使其成为市场上功能最强大的产品，使其成为最具创新的产品等。

比如我们常说的产品总监，他至少需要具备以下能力：

平台战略、产品战略能力：明确产品定位，找出产品撕开市场，并形成强大竞争力的产品能力。并能通过切入点不断衍生产品价值和生态圈。

产品架构能力：实现具有前瞻性的产品规划和架构设计，能够保证一套产品架构可以满足 3 年内的业务发展需要，而不做大规模重构。要具备较强的可扩展性和兼容性。

落地能力：落地层，要能够优化资源配置，做好不同阶段的目标管理，做好下属产品经理的纵向工作管理，不断推动产品迭代，参与产品设计把关，最终为产品上线后的市场效果负责。

三、业务管理路线

也有一些转型做业务的产品经理。除了需要管理产品之外，还需要掌握市场、销售、运营、实施、售后等全链路业务管理能力。

业务 leader 和产品管理有个区别在于，业务 leader 有很强的考核指标，即我们常说的 KPI 。

因为业务部门是公司直接的 “ 现金牛 ” 部门，因此如何让其赚钱，是公司能不能不断发展、甚至存活的关键。

因此业务 leader 更偏向行业商业化。

虽然在互联网公司，大部分核心产品依然是 App 、软硬件，或围绕 App 和软硬件的服务，但是显然，除了要管理产品团队最好产品之外，业务 leader 会花更多精力在市场引流、市场拓展、资源合作、挖掘客户、组织各部分协同配合上。

这对产品经理转型的能力要求是非常高的，所以一般这类人相对较少，哪怕有，大部分也是先转到基础业务岗，然后一步步走到了业务 leader 的位置。

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