C端产品经理是做什么的？工作内容包含哪些？（五）

前面给大家总结了一下C端产品经理的日常重点工作内容，那么，我们应该如何分配精力，去高质量的完成这些内容呢？下面小编就分享一下个人的感悟。
各环节的精力分配

这其实也是我想跟大家讨论的地方，各个环节应该如何分配工作时间，才能达到更好的结果呢。

首先价值明确这个环节，一般仅在新产品开辟时需要研究，后续迭代就没有这部分工作量了，所以只考虑后续的环节。

如果从时间上来看，我目前各环节的时间分配从高到底分别为方案设计、排期跟进、沟通实现、分析总结、需求定义。

但其实前面也说了，需求定义反而是很重要的环节，我曾经试过连续2天坐在工位想需求，特别难受，而且效率也不高，所以其实最好把需求定义放到平时，每天抽出一些时间来切换成用户的视角看产品，这样有利于积累一些用户需求，从而帮助自己高效地定义需求。

方案设计环节最好能收集用户的想法，或者借鉴下设计的想法。然后是分析总结，这块可以结合需求定义一起来做，并且除了主要的指标，也可以拉一些之前不太看的指标，说不定能找出一些问题呢。

总结

我相信每个PM都不希望沦为做需求的，也不希望被开发大哥拿刀砍。所以，合理分配好自己的工作时间，把精力放到刀刃上，其实是更有意义的。

希望每个产品人都能不断总结学习，不断进步，然后形成一套自己的工作模式，收获满满的成就感。

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