产品经理案例剖析：互联网产品本质及趋势分析（五）

上一篇“ 产品经理案例剖析：互联网产品本质及趋势分析（四） ”，我们了解了互联网产品如何抓住用户，本篇我们将一起来看看关于互联网产品的商业规模。

免费做大用户规模：广告、电商和游戏；用户规模摊薄成本；大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼；粉丝品牌创造溢价空间。

互联网三大经济基础，广告，电商，游戏。而我们想要达到数十亿的用户群体，就能通过广告迅速降低成本。例如，购买电影《私人定制》的独家版权，如果有一百万人愿意付费，每人五元，就是五百万的版权。假如免费，可能有五千万观众观看，和广告商谈赞助，三千万行不行？一点儿也没有。随着用户数量的增加，成本会被摊薄。

在互联网的行业中，最典型的是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。人人争先，以后的日子就愈来愈难，这是因为互联网没有门槛。线下实体店还好办，国美和苏宁打了那么多年，店对着开，但是在互联网，用户的迁移成本是零。这次也是网络的版权大战，你们抢了独家，我也要抢，所以大鱼吃小鱼比较明显。

当前中国资本市场并不给力，腾讯、阿里巴巴、百度稍有一点财气，能收就收。但遗憾的是，中国市场没有获得资本红利。

免费活下去的也许只有少数。若不做免费，做溢价空间，或利用粉丝平台创造溢价空间，比较典型的是苹果和小米，通过供需关系突出品牌。

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