产品经理技能树——项目管理

项目管理是一个与产品密切相关的知识领域，也是产品经理在日常工作中经常接触到的一部分。掌握项目管理能力可以帮助产品经理更好地完成产品工作。
为什么要求产品经理有项目管理能力？

我过往不少公司，和产品同事一起吃饭的时候，听到不少抱怨，说研发不配合、测试资源紧张，每次做一个版本，跟打仗一样，弄的大家都紧张兮兮，你看隔壁研发团队就非常省心，产品经理评审完毕需求，大家都各司其职，认真的按照节奏顺利的完成项目，配合非常默契。

Why？为什么有两种完全不同的结局？或许原因千千万，但其中一个必然不能忽略，就是项目管理。

以前团队会有专职的项目经理，产品经理需求评审之后，后续就不用关注了。但随着敏捷开发逐步成为互联网公司的标配之后，越来越多的产品经理，承担起来项目管理的职责。

那我们先来明确下概念，什么是互联网公司的项目管理：

项目管理是为了保证产品能按照预期、保质保量的上线，而衍生出来的管理技能，通过一系列的工具或制度，提升团队的工作效率。

产品经理做项目管理，对项目有哪些好处呢？

容易统一团队目标；把控过程，实现结果不跑偏，放心；进行团队打造，共同实现产品价值。

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