产品经理必备的产品策略分析工具——SWOT分析

上一篇，我们分享了“ 产品经理必备的产品策略分析工具——波特五力模型 ”，本篇我们一起来看一下产品经理必备的产品策略分析的另一工具——SWOT分析。

SWOT分析是一种策略分析工具，用来确定你的产品或市场的优缺点、机会和威胁，结果通常呈现为2x2矩阵。这个工具早于波特五力模型，虽然比较简单，但是在企业界，特别是高层管理人员中比较常见。

一开始，SWOT分析会让没有战略思维经验的人更容易理解，并且可以在头脑风暴会议上使用。这比波特五力模型更加灵活，比如，你可以轻松添加监管威胁。

举例说明，假设你正在为轿车和卡车开发自动驾驶软件。SWOT分析结果如下：

优势： 列出产品的优点。包含了一些标准，例如减少交通事故、伤害和道路事故。对货车运输而言，由于避免了交通拥挤，在理论上运输速度更快，到达时间也更可预测。

劣势： 这部分通常是最难填的。需要对产品可能永远做不到的事情，或可能发现的潜在缺陷保持诚实。对自动驾驶软件来说，最严重的问题是算法或设备的缺陷可能导致事故或死亡。因为还没有找到一种方法，使计算机系统中100%万没有丢失，那就意味着4到5级自动驾驶汽车可能永远也不可能。假如你是一个投资者，这种认识将使我立即停止对这项技术的投资，除非它可以用其他方法解决，或者有不同的机会。

机遇： 有其他的方法来保证不发生意外，比如在路上安装轨道，或者提供故障保护装置。这应当在此列出，但是也有一些产品仍可用于其他市场或情况。比如在美国、非洲和澳大利亚的沙漠中使用专用公路，使得自动驾驶卡车能够可靠地运送货物，相关的测试已经开始。   

威胁： 你列出所有其他竞争者或可能与你的产品竞争的技术，或可能阻止他们销售的法律行为。你可以添加波特五力模式中新加入者的威胁，以及供应商和买家的力量。当然你也需要特别地考虑未来，预测可能会发生什么。

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