千万不要做这样的产品经理 否则就是在浪费职场生命（二）

上篇文章给大家介绍了第一种“产品经理”，接下来看看第二种“产品经理”，大家千万不要变成这种“产品经理”！
二、成为需求实施工具人的产品经理

许多同学和我沟通咨询的时候，我会发现一个很常见的问题。

大多数产品经理根本没有经历过提需求的过程。

理想化方面，为什么张小龙乔布斯这些产品经理能受到如此大的追捧，正是因为他们通过自己强大的个人魅力、工作方式和思维方式，对自己的产品产生了深远的影响，给产品打上了自己的烙印。

作为打工人，我们普通的产品经理自然不会把初期目标定为产品第一负责人。我们的目标是脚踏实地，做好手头的工作。

但问题是，你所做的工作是否真的有一条既定的发展路线，那就是随着你的不断努力，你能成为产品Leader吗？

而且想要成为产品第一话语权的控制者，能够独立提出对产品优化效果起决定性作用的新增，优化需求，是必修课。

但是反观现实，其实绝大多数产品经理，都没有经历过独立提出产品需求的工作。他们每天都很忙，忙着满足公司leader的需求，满足运营的需求，满足商业和市场的需求…

但是忙忙碌碌可能有一天你会突然醒来：我还是产品经理吗？我已经成为需求实施的工具人？

诚然，第一时间响应产品leader的需求是没有问题的。

或是刚进入职场的产品新人，的确需要半年到一年的成长期，通过需求沟通的实施过程，逐步掌握公司产品线的基本情况。

不幸的是，由于组织结构或公司领导的个人风格问题，许多公司不愿意将权力下放给产品经理。

这就导致了很多认为自己是产品经理的人，已沦为实施经理。

接下来就是第三种类型的产品经理：做了很多产品，却都没有上线的”产品经理”，这种产品经理也千万不要做，为什么呢？下篇文章给大家详细分析。

以上就是“千万不要做这样的产品经理 否则就是在浪费职场生命（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。