产品经理应该如何培养创新力？（下）

产品经理应该如何培养创新力？上一篇文章我们介绍了跨界迁移转换和先解构再组合这两个方面的能力，这篇文章我们介绍最后一个方面的内容：趋势性预判。要做到趋势性预判，就要掌握以下几个步骤。
1.抓住周期性规律

基本上所有的互联网产品，要么开始就建立在综合平台上，随着不断的发展，慢慢地拆分出独立的垂直业务；要么是行业细分领域，逐渐的扩展，逐渐的跨过边界成为综合平台；分久必合，合久必分。

2.洞察时间线上的重大节点

人类，事物，技术，无不是以升级进化为核心，相互促进，交叉推进的演化形态。

科技不断更新换代，产品的质量在不断升级，用户的消费意识也提升了；反过来，用户消费意识的提高，又不断推动着科技和产品的升级，并且不可逆转，反节点还是顺势而为，显而易见。

3.站在更高的维度审视

三句话不离体验、功能、用户需求，说明你已经基本具备了产品思维；提升效率，赋能他人，降本增效，直面颠覆行业，恭喜你，已经具备了解行业痛点的商业思维；拉动消费，解决就业，建立标准，构建基础体系，持续解决社会问题。

恭喜你，拥有了企业家的思维！那么你的思维在哪个维度呢？

最后送大家三句话：

底层逻辑层面——展开想象；方向定位层面——深度思考；解决方案层面——回归本质。

希望每个产品人都能积极的思考，然后拥有创新力，做出一款优秀的产品。产品经理不能偷懒，要持续性的学习，这样才能跟上时代，在行业中立足。

以上就是“产品经理应该如何培养创新力？（下）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。