商业型产品经理的能力要求是什么？来看看商业PM的能力模型（下）

商业型产品经理的能力要求是什么？ 上篇文章 给大家介绍了商业PM必备的几项能力，接下来继续看看商业PM的能力模型。
5）产品管理力

具有良好的项目管理能力，能够控制完整的研发过程；良好的沟通能力，能够调动和协调研发资源，有效完成项目；整体情况良好，能协调各种资源，明确产品优先级，确保产品及时发布；

6）产品运营力

具有用户运营管理能力，注重注册用户、在线用户、活跃用户、在线时间等核心指标；产品运输能力，包括在线和离线发布、产品手册、反馈收集、品牌宣传和公关活动；具有产品日常运营和营销推广能力，能够独立完成活动规划，实现相应的业务目标。

商业产品经理的价值模型：

1)产品商业蓝图

一个合格的商业产品经理将能够为公司建立一套产品的长期发展矩阵，并清楚地定义哪些业务是公司目前要做的，哪些业务是公司不应该做的。

2)驱动组织变更

商业产品经理的价值也体现在推动公司组织变更上。为了完成产品的商业蓝图，可以合理完整地重组和构建组织。

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