电商产品经理如何构建核心竞争力？有发展前景吗？（三）

电商产品经理如何构建核心竞争力？有发展前景吗？这篇文章继续给大家介绍“围绕杠杆，发现产品机会”这一重点内容。前面介绍了“发现和挖掘业务增长点”，下面就介绍一下“发现和挖掘战略机会点”。
发现和挖掘战略机会点

业务增长点更多的是数量的增长，但当市场趋势或技术创新可能给价值结构或成本结构带来质的变化时，新的战略机遇往往会爆发。

比如拼多多，凭借价格优势直接降低了目标市场的货币成本，通过拼团、砍价等社会手段，大大降低了决策成本和企业撮合交易成本，迅速抢占了主流电商或放弃或忽略一直做不起来的市场，然后反向迂回复制主流电商市场，成为今天的巨头。

还有一个例子，就是严选，通过工厂和商店的方式大大降低了企业的生产成本，从各种电子商务巨头的缝隙中挖掘出了新的市场空间。

案例太多，不一一举例，事后的归纳和总结总是相对简单的。

真正体现产品经理价值的是，当结果未知时，你可以做出相对较高质量的决策和判断。这些决策和判断需要你有相关的经济、供应链、批判思维、认知科学等知识结构基础，并结合有效的实践方法，不断实践、总结和反思。

产品经理的时代远没有结束，有的只是时代赋予的更大价值，还有随之而来的误解或重生。

关于“围绕杠杆，发现产品机会”的内容就介绍到这里了，相信大家对产品经理的核心竞争力有了一个简单了解。

以上就是“电商产品经理如何构建核心竞争力？有发展前景吗？（三）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站，或者扫码关注产品壹佰的官方公众号。