拒绝被替代!发挥产品经理的核心价值

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想要成为一个很难被取代的产品经理,你首先需要找到自身的核心价值。那么产品经理的核心价值是什么,文章对此进行了分析论述,与大家分享。

拒绝被替代!发挥产品经理的核心价值

最近一段时间看群里有小伙伴说自己所在的公司,在产品成型后有把产品岗位取缔的趋势,因为有个雏形产品后,老板发现直接和开发沟通似乎也无障碍。

此话一出,立即引起了很多同学共鸣,其实从公司层面来说可能这么做不太厚道,有点卸磨杀驴的感觉,但对于产品经理来说,最难被取代的应该是你的核心价值。

一、产品经理的价值

什么是产品经理的核心价值?《启示录》中讲到产品经理的主要职责分为两项:评估产品机会和定义要开发的产品。

评估产品机会是做一个产品的前提,而这个产品不仅仅指互联网产品,抑或是软件产品,所有现有市面上可见的甚至是一切解决方案都可称之为产品机会。

评估机会需要在原有的基础上做创新,但不是基于现有产品的基础,而是基于原始需求的基础。

比如现在市面上对于某项痛点的解决方式是一个具体设备的方式,那么你在评估机会的时候不是基于对设备的改进,而是基于对痛点的解决。

就像在iPhone问世前,手机的竞争无外乎诺基亚黑莓那种按键与屏幕式的变化,而苹果手机不仅让设备可触屏,同时还带来了智能机的普及和移动端的火热。

也许对于大多数的同学来说,日常工作中不会太有一项产品从评估到定义形态的机会,但大同小异,一个雏形产品的问世一定也是经过思考和规划的。

二、评估产品机会

在上述阶段中,很多同学都容易陷入市面上现有产品形态的刻板印象之中,以致于常常忘了从源头出发。

其实很多时候的 产品机会发掘需要的不是对市面上现有产品的改良和升级,而是一种全新的解决方案。

退一万步讲,即使尝试的最终结果和现有产品看起来相差无几,那一定也是基于你亲自趟过一遍得出的,而不是依赖于现有模式的再造。

产品经理这个岗位可大可小,大至乔布斯张小龙等偶像级人物改变世界改变人类生活,小至你只是作为老板和开发的中间方,每天陷在焦头烂额的细节中。

大部分产品人都处于中间地带,因为能做出明星产品的凤毛麟角,而只作为传话筒和中间方的又太容易被取代,就如本文开头所说。

所以向哪一方面靠,如何葆有并提升自己的竞争力,做出没有你其他岗位不能完成的工作和成绩,这是值得每一个产品从业者深思的问题,居安思危。

三、定义产品形态

产品经理是产品的灵魂,是产品的定义者 。所以在评估产品机会之后,最要紧的就是根据机会定义出要研发的产品,不一定是软件开发,也可能是硬件生产。

对于大多数互联网产品经理而言,一个产品的从0到1就是在进行产品定义后生长出来的,由于产品类型不同,那么定义的目的也不尽相同。

比如C端产品的定义以用户需求为依归,B端产品既要考虑产品使用者也要考虑产品决策者。很多时候产品的定义都要根据需求和场景具体梳理。

我们常说一个 产品诞生的三要素是“刚需、痛点和高频”,那么在产品的不同阶段考虑的侧重点以及需求设计的优先级都不同,需要产品经理具体权衡。

按照嫡增定律,一个孤立系统的嫡值是持续增加的,应用到产品中,在稳步发展阶段需要降低嫡值,而困境和瓶颈期则需要提高嫡值。

产品初期需要持续提供让其成长的养料,而一定阶段后需要寻找第二增长曲线,打破已有体系才能找到新的机遇和新的力量。

四、产品的价值来源

虽然业界对产品的岗位众说纷纭,但就个人而言,我认为产品经理与其他工作的很大区别就是需要心怀梦想,这是一份单纯的收入所不能比拟的。

也许你每天都陷入在杂七杂八的繁忙中,可一个产品的问世可以解决很多人的痛点,满足他们的需求,哪怕仅仅是提高了效率,降低了成本,这也是产品的价值。

产品的价值来源于设计者的赋能 ,所以产品经理的价值显而易见。不管你当前所做的产品工作是否有机会接触从0到1,对其商业价值负责将是未来对每个产品经理的考核。

要想不被替代,首先做到无人可以替代,因为这不仅是产品经理的核心价值,也是一个人立足于社会的竞争力。

盛年不重来,一日难再晨,及时当勉励,岁月不待人

一起加油,共勉!

#专栏作家#

慕斯姑娘,微信号:musiguniang,公众号:产品那些年,人人都是产品经理专栏作家。关注金融科技和大数据领域,擅长产品规划和落地。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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