爱奇艺龚宇说,开放端口给硬件厂商是为了驱赶市场里的“鲶鱼”

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爱奇艺龚宇说,开放端口给硬件厂商是为了驱赶市场里的“鲶鱼”

钛媒体注:创维数码控股有限公司执行董事、CEO,创维集团有限公司总裁杨东文用了这样一个比喻解读「后竞争时代」,他说,“原来是叫混战,现在叫打群架;打群架是一伙一伙的,混战是搞不清楚状况。现在逐渐进入到更高层次的过渡阶段,进入群架阶段,最后才是寡头竞争。”坐在他身边的爱奇艺创始人、CEO 龚宇博士会心一笑。

创维和爱奇艺在9月13日宣布结盟,爱奇艺入股创维下面的酷开公司(占股5%,总金额1.5亿),一家内容平台,一家硬件厂商,怎样把各自的优势发挥到极致?

终端上的数据决定了这次合作

爱奇艺对酷开的战略投资,以及两家公司的强强合作,瞄准的是客厅娱乐市场。按照创维和爱奇艺的官方说法,是为了给中国家庭提供“以互联网电视为载体的泛娱乐生态体验”。具体来说,从下一财年开始,创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视集成播控平台,预置VIP会员服务及相关内容。

与乐视选择自建生态不同,爱奇艺选择了和终端厂商捆绑。爱奇艺 CEO 龚宇表示,这种捆绑终端与VIP内容的全新销售模式,将大幅提升互联网电视终端用户的体验,给予用户更多优质内容的选择。

 
爱奇艺龚宇说,开放端口给硬件厂商是为了驱赶市场里的“鲶鱼”

爱奇艺创始人、CEO龚宇博士

事实上,早在2013年的时候,爱奇艺就与传统的电视品牌厂商TCL达成过合作,当时还推出了互联网品牌电视,发布了“inside合作战略”;此后,爱奇艺又在小米电视VIP会员上也一些独特的合作模式。而和创维此次的资本层合作并非偶然,创维盒子一直可以播放爱奇艺内容,爱奇艺方面发现,在创维智能电视里,爱奇艺内容的占有率、观看时长、数量等都是最高的。

可以说双方的合作是基于看到了正向循环的回报可能。创维集团有限公司总裁杨东文强调:“创维选择爱奇艺作为战略合作伙伴,是彼此优势互补。垂直深度战略合作是产业发展的方向,智能电视的未来需要生生不息的开放生态系统。”

绿色+蓝色=有机生态

和龚宇的内敛不同,杨东文是个性格外向的企业家,言论中也夹杂了更多感性的色彩,“我们两家的LOGO颜色是绿和蓝,绿色代表大地,蓝色代表天空,我们好像有点相同的情怀。我们都想着专注产品和专注消费者,通过我们好的产品给消费者更好的体验。”

在杨东文看来,建立生态系统不难,但他追求的是“建立一个健康有机的生态环境”。

根据艾瑞数据显示,2016年7月,爱奇艺PC用户达3.6亿,是国内最大的视频品牌,APP月用户达3.3亿,是中国第三大手机应用。截至2016年6月1日,爱奇艺有效VIP会员数已突破2000万。创立六年来,爱奇艺已发展成为提供综合视频服务和IP生态开发的开放型平台。

目前,创维互联网终端激活数超1750万,周活跃终端数达828万,日均活跃用户数达652万。

酷开是创维在2013年就成立的互联网电视运营公司,致力于大数据基础上巨量内容的整合、优选和个性服务,面向的是中国的年轻消费群体;无论是受众群、或是对互联网的理解,爱奇艺与酷开都有着相似的基因。

虽然与创维进行了资本层合作,但龚宇强调,爱奇艺并不局限于单一厂商的合作模式,爱奇艺的平台其实就是一个开放的生态系统。他表示,不同企业的战略也不一样:

有的企业可能是从上游一直到下游,从头打到尾,希望他的生态就是自己的生态。而我们的战略方向是开放的生态系统,我们是往宽了做,是在视频媒体平台的层面做宽,上游能容纳更多的内容提供方,下游能让更多的用户使用尽可能多的设备去访问爱奇艺的内容。我们是跟终端厂商是开放性的合作,不会排他性的做某种类型的合作。

近年来互联网对大屏智能终端市场的格局产生了巨大影响,未来两到三年期间大屏市场格局将不再是现在所谓的“六大”。龚宇认为,这个行业在过去两年已经出现了一些“鲶鱼”,虽然市场份额还不能跟传统的终端厂商匹敌,但是它的模式、它的冲击、它的影响,无论是正面影响还是负面影响,对这个行业都是影响深远的。对于电视终端行业来讲,也需要建立未来的自己的生态系统。

所谓的“鲶鱼论”一出,大家都明白了爱奇艺与创维,或者与更多硬件商联手的终极目的,而硬件企业也开始意识到危机的到来,必须不断开放自己的终端与内容平台进行合作。

或许“群架”的形容过于直白,但可以预见未来无论是智能大屏硬件,还是内容平台,都希望建立自己的生态系统,而且这个生态系统是开放的,是融合的,能让不同的企业、行业之间共存健康发展。(本文首发钛媒体,记者/董美圻)

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