百度万达苏宁三巨头聚首 看大佬眼中的互联网+转型

速途网8月10日消息(报道 陈雪) 今日，首届“互联网+零售”紫金峰会在南京苏宁云商总部举办。万达集团董事长王健林、百度董事长兼CEO李彦宏、苏宁云商董事长张近东齐聚南京。江苏省和南京市等政府领导也出席峰会并发言。“苏百万”的聚首，消息称下午三家巨头将联手合作，引发行业关注。

此次峰会的旨在探讨“互联网+”的思维，探索新模式、研究新趋势，促进电子商务与实体经济的深度融合。

　 互联网发展必须与实业相结合

王健林在会上表示，纯粹发展互联网没有出路，互联网与实业必须相结合，今后10年内所有所谓互联网公司、实业公司，都会结合在一起。“万达做的就是互联网和实业的融合，万达做商业中心这些年发展比较快，今年上半年到店消费者达到9亿多，预计今年年底，达到消费高峰。今年全年将达到访问人数20亿，而到2020年，将超过100亿人次。”

王健林表示，轻资产模式的推出，是商业发展的"迫切需要"。互联网+商业，将来目标要定位为获取消费者大数据，再卖给其他企业。与此同时，互联网+金融方面，万达也在做互联网金融集团，"这非常重要，到今年底，万达会有接近20万台POS机，五年会超过200万台。当然，也许到时候没有POS机，直接扫码。不过还是有人们会直接支付现金，"他特别强调，万达将致力于解决中小企业融资难问题，进驻万达的有许多500人以下中小公司，"我们互联网金融集团有可能进入这个领域。"

　　 “企业转型短期利益的牺牲是有价值的”

谈到互联网+绕不开的话题是“转型”，李彦宏表示，互联网+具体产业的转型面临诸多挑战和痛苦，中国的企业家应该关注未来五到十年的长远发展，短期牺牲股价、利润率等利益，是值得的。

会上，李彦宏分享了百度历史上的三次转型，以及其中伴随的"牺牲"或"代价"。他谈到，百度最大的一次转型发生在2001年9月，是由后台技术提供商转型为搜索网站，将门户网站等客户变成了竞争对手;第二次转型是在2013-2014年，从PC搜索转型到移动搜索，虽然在2014年第三季度，百度的移动搜索流量占比超50%，2015年第一季度，移动营收占比超50%，百度的利润率却从转型前的53%降至转型后的29%。不过，李彦宏认为，这样的代价是值得的。

李彦宏介绍，百度将在三个方面推动转型：第一，布局新业务，调整组织架构为移动服务、新兴业务、搜索业务三大事业群;第二，加强线下布局，从收购糯米，到三年内向百度糯米投入200亿;第三，继续加大研发力度，2010-2014年，百度的平均研发投入增长70%，超过了营收的增长速度。

　　 苏宁自比“高速公路” 搭建入口出口接口平台

把苏宁比喻为高速公路，向外释放了苏宁更加开放共享，无限连接的信号，解决传统企业面临的“互联网焦虑症”。

张近东表示，我们希望所有实体伙伴们能通过苏宁的入口，进入互联网的高速公路，轻装上阵;也希望所有互联网的伙伴们，通过苏宁的接口，为传统企业提供更多的服务，最终我们抵达共同的出口——那就是用户，消费者。

张近东坦言，“过去大家和苏宁的合作可能只有采销这一个入口，而现在我们将物流、金融、大数据等，每一个环节都做成一个独立的产品，使其都成为进入苏宁互联网零售这一高速公路的入口。”

在演讲一开始，苏宁云商董事长张近东将苏宁比喻为告诉公路，向外传达了苏宁开放共享，无限连接的信号。

张近东介绍了苏宁众多的业务模块，使得合作伙伴可以从多个入口随时随地与苏宁产生合作。而且合作伙伴也更加多元，大的供应厂商可以与苏宁平台“极效协同”，中小企业也可以在供应链金融、众筹等平台上参与“万众创业大众创新”。

入口的丰富，决定了出口的用户体验。苏宁可以整合多个业务模块，给客户带来良好的叠加体验。张近东强调，“只有将产品送达到用户手里，才能实现价值，这时就需要有四通八达的出口，让商品在最短的时间内到达用户的手中。”

对于“接口”的理解，张近东说，“在这个资源共享的时代，传统企业要+互联网，要拥抱BAT，拥抱所有在互联网领域创新探索的企业。苏宁打造的互联网零售高速公路，愿意开放各种接口，与这些企业兼容并包。”