冯鑫走过刀锋:上市前遭遇IPO暂停,投资人寻找“接盘侠”,差点卖给阿里巴巴

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初二那年,冯鑫看了一本气功杂志,他开始打坐,治好了鼻炎。这件事改变了他的人生。

现在,每天中午十二点到一点,冯鑫都会在办公室打坐,这是多年的习惯。他不吃午饭,同事也不会在这个时间来打扰他。

办公室空荡荡,没有办公桌,也没有电脑,他已经好久不用电脑。暴风TV的CEO刘耀平送来一台自家电视,让他感受一下,他觉着跟办公室风格不搭,总想着什么时候给搬出去。

  这位暴风创始人毫不掩饰对产品的满意,但又坦言自己并不苛刻,他更关心结果。有关商业的探讨只是我们两次采访中的花絮, 他更感兴趣的是人性、修行,以及一切好玩的事情。

暴风十年。在去年3月份上市之前,它看上去都不怎么顺,最早一批踏入视频领域,冯鑫本来想圈个地继续攻下一个堡垒,没想到一下子全部精力都陷入其中,而且一陷就是近十年。暴风经历了视频行业的竞争,拆VIE,国内IPO,那是一段几乎让常人绝望的等待。

上市之后,暴风成为明星公司,冯鑫觉着挺幸运的,一上市就碰到了A股的牛市,而且中国的资本市场越来越好,之前在美国上市的中国互联网公司都想回归A股。

  冯鑫跟其他大佬不太一样,企业家希望将自己强势、进取的一面示人,他却说自己没有抱负,曾经想要离开暴风, 面对股价大涨大跌时,他笑称“反正都是空,随时做好什么都没有的准备”。

对佛教和道教,冯鑫都有研究,尤其是后者。商业世界大悲大喜、残酷血腥,他时时告诫自己要抽身出来,不能深陷其中。

他说自己以前硬得像把刀,不懂什么叫“卑一些”,但内心和商业总是不同,无法融合才会有痛苦和压力。以前如果看什么不顺眼,他会不理不睬,现在他会去触碰这些枷锁,学着如何相处。

  冯鑫不像著名的“中关村劳模” 雷军 那样,一天十四个小时扑在工作上,他心里还会惦记着别的事;也不像 周鸿祎 ,对产品的执着和认真到了有洁癖的程度。

他受摇滚影响很大,从大学开始就喜欢崔健和窦唯,“摇滚最好的地方是它不太允许你骗自己,不能虚伪”。大学毕业后,他在机关工作,看了看身边年长的同事,不想人云亦云,待了两三个月就离开了。

他曾经在山西太原和朋友一起开公司,其实也不知道该做什么,只是觉着不会有人管,“根本就不是做事的状态,很疯的玩,很疯的消耗青春”,后来还打架,没多久公司就散了。

即便如此,对于看不惯的人,他还是无法忍受。他曾经在北京的工厂当副厂长,山西总部认为要派个年长的人镇住他,他看厂长每天夹着公文包,身边站着女秘书,看不下去,又不告而别。

  1999年,冯鑫进入 金山 ,这是他职业的分水岭,如果说之前是在用蛮力证明自己,在这之后,他希望能够进入一个认可的群体,做想做的事情。虽然挣的还不如之前多,但一群年轻人每天都想怎样工作,他太喜欢这个环境了,一待就是六年。

冯鑫大学的时候也打坐,山西往返安徽的火车要坐两天一夜,冬天特别冷,他就打坐,这样能暖和一点儿。

  在冯鑫玩的最疯狂的那几年,他把这事儿给放下了,“那时候太年轻,生活变得很强烈”,直到非典前后,才重 新开始 ,再次拾起想法就会不同。

硬得像把刀一样的冯鑫,想做一件事情,会直接冲过去,能不能成,他不会想。直到现在,都这样。

  2004年,冯鑫想做视频,先后找到 雷军 和 周鸿祎 ,没人支持他。他觉着非做不可,只好成立暴风。他虽有野心,但对于创业和成功的渴望远不及他人,只要能有机会做事情,创业还是打工,他不在乎,看重的是有没有平台。

2005年,冯鑫第一次创业,暴风算是最早做视频的公司之一。从那时候开始,视频就是个烧钱的行业,冯鑫当时没有意识到钱的重要性,他认为“钱少光荣”,花小钱办大事才叫厉害。

  彼时无论是优酷古永锵 还是土豆的 王微 ,都把找钱当做头等大事。2007年年初, 王微 很兴奋地找到冯鑫,“我融到一大笔钱,我已经把全世界能给得起这个数的人都找了一遍”,言外之意是能给的都给他了,不能给的也不会给别人了。

  还是低估了 古永锵 的资本能力,不久后,古得到一笔更大的融资,之后也是如此,也就有了后来优酷吞掉土豆,成为美国资本市场上第一中国视频股票的故事。

  毕士钧是暴风CFO,认识冯鑫的时候他还在 中信投资 集团,当时中信想投资一个互联网项目,而且没有美元基金,毕开玩笑“暴风得回国,中信才能投”。2010年,优酷决定赴美上市,冯鑫发现暴风的故事不好讲了,加上用户都在中国,美国经济危机,他判断美国资本市场不再是首选。

2010年5月,冯鑫联手毕士钧开始拆VIE,这是个漫长的过程,冯鑫的话是“蜕了一层皮”,单单是和美元VC的谈判就进行了小半年。当时中信从来没投资过互联网公司,更没投过亏损的公司。暴风估值当时是1.3亿美金,中信只投了5000万人民币,竟然还是领投。

就这样东拼西凑,2011年3月份,暴风完成VIE拆分。年底股改之前,融到上市前最后一笔资金,没有人想到,他们竟然撑了三年多。2012年3月份,暴风向证监会提交了IPO的相关材料。

半年之后,IPO叫停了。

递交材料的时候,暴风排到600多号,IPO关闭时,暴风是100多号。刚刚叫停时,他们还时不时开玩笑,“也不是第一次,几个月之后就会启动”。

  一年多之后,无论是公司还是投资人都有些动摇,投资人甚至开始找“接盘侠”,给冯鑫介绍有意向收购的公司,一开始半真半假,后来都是很认真在谈。暴风差一点点就卖给了 阿里巴巴

冯鑫肯定不想,但“这个世界上没有人会再给他钱”,他无计可施。2013年年底,已经快要签协议,冯鑫去成都参加广电总局的会议,晚上收到短信:A股的IPO要重启了。他随即与毕士钧商议,“那时候他就不想卖了。”毕回忆。

上市之后,冯鑫放开束缚已久的手脚,上市之前,暴风一直深陷视频行业,腾不出精力布局其它领域。2014年3月份,冯鑫第一次接触VR,一个摩托车爱好者跑到他的办公室,给他看了一段VR拍摄的超市购物视频,冯鑫看了两分钟,晕了四五个小时,但还是被震撼到了。

做之前,他也犹豫,硬件太烧钱,做不做?怎么做?正如九年前一头闯进视频领域一样,冯鑫太想做VR了,顾不上别的。五一假期,冯鑫闭关一天,回来后决定做,“我当时几乎是跪下来,感谢上天给我这个机会”。

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